Бизнес-лагерь «Эффективное управление финансами»

Ближайший бизнес-лагерь

Дагомыс — 11-17 октября. Цены, организационная информация  >>>

 

Масштаб бизнеса: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. Выстраивание четкой системы управления финансами от А до Я.
Практикум для владельцев бизнеса и руководителей — от профессионального финансиста с 20-летним опытом.
Вы:

  • Не очень понимаете язык, на котором говорят финансисты?
  • Хотите научиться самостоятельно читать и интерпретировать финансовую отчетность, а не верить на слово всему тому, что говорят сотрудники финансовых служб?
  • Вас мучает вопрос, чем занимается главбух и почему он так дорого оценивает свою работу?
  • Вам хочется понять, куда уходят деньги и как снизить затраты?
  • Вам важно научиться строить финансовую модель компании, чтобы бороться с кассовыми разрывами и иметь возможность видеть основные показатели эффективности при различных прогнозах: оптимистичном, реалистичном и пессимистичном;
  • Хотите понять, как поставить адекватный управленческий учет Вашей компании?
  • Вам интересно как строятся центры финансовой ответственности (ЦФО)?
  • Хотите понять, что такое бюджетирование и надо ли оно вам?
  • Любопытно узнать новости о налоговых проверках?

Если так, значит, участие в нашем бизнес — лагере будет полезным для Вас и Вашего бизнеса.

Теория — четкая система (необходимый минимум). Доказавшая свою эффективность на проектах у клиентов различных отраслей: производство, оптовая и розничная торговля, телекоммуникации, различные виды услуг, строительство и т.д.
2Практика — основная часть бизнес-лагеря. Вы решаете задачи своего бизнеса, а не абстрактные кейсы. Работа проходит в режиме:
1. Краткая вводная теория.
2. Большая практическая работа в командах собственников и топов — применение полученных знаний на практике (применительно к бизнесам участников).
3. «Разбор полетов» — анализ проделанной работы ведущими и группой, исправление ошибок, доработка Ваших решений.
А также:
Персональные консультации по Вашему бизнесу и жизни.
Обмен опытом с коллегами-бизнесменами, установление новых перспективных деловых контактов.
Море сил, энергии и позитива — заряд на год вперед!
Бизнес-лагерь заменит Вам годы «хождения по граблям впотьмах», сэкономит деньги и силы, которые многие тратят на ошибки.

Ведущая лагеря

nat_1

Ведущая:

Наталия Морозова – с 1994 работает финансовым директором и главным бухгалтером в крупной экспортно-импортной компании. С 1999 – действующий член Института профессиональных бухгалтеров РФ. Отстаивая интересы компании, выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более 90 дел в арбитражных судах г. Москвы. С 2007 года проводит бизнес–тренинги. Участник команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». С 2012 года проводит стратегические сессии и консультации по вопросам финансов и налоговой безопасности. Автор книги «Об «упрощенке» за рюмкой чая» (отзыв) и «О финансах легко и непринужденно». Имеет два высших образования (техническое и экономическое).
Наталия Морозова: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме…

Наталия Морозова: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме...

Некоторые из клиентов

ChemBridge, Cryoin Engineering, Намкоммунтеплоэнерго (ЖКХ, Якутия), Связьстрой-4, Часовой завод «НИКА», Росинвест-Ойл Групп, Петровайзер,Морской траст,  Катроса Реактив, Бинго-Бум Менеджмент, Ассоциация международных автоперевозчиков (АСМАП), Арлони, Зарница, Институт АПК, Керам Холдинг, ТД «Курский двор», Арт-Фуд Эксперт, Элснаб, Синтон, Группа Энергетические Технологии и Решения, Группа компаний «Ю-Софт».

Наталия Морозова о бизнес-лагере

Чтобы Вы смогли принять осознанное решение об участии, смотрите видеообращение Наталии Морозовой >>> , в котором она подробно рассказала, что будет на бизнес-лагере и почему он актуален для собственников бизнеса и руководителей.

Отзывы

Предыдущие бизнес-лагеря прошли на ура. С 2010 года в них приняли участие более 720 собственников и топ-менеджеров из разных отраслей и городов СНГ. В лагерях по управлению финансами — более 80 человек. Масштаб бизнеса: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса.

Многие участники сильно продвинули вперед свой бизнес. Большинство поддерживают деловые и дружеские контакты между собой и с ведущими. Некоторые сомневались, насколько реально совмещать обучение с отдыхом. Практика показала — совершенно реально, и даже очень хорошо. Смотрите сами:

Программа

5Практика по каждому пункту. В зависимости от потребностей участников уделяем больше внимания той или иной теме. Порядок тем может меняться.

Блок 1. Финансовый учет и отчетность: базовые понятия

  • Азы финансового учета: история появления, структура, понятие счета и двойная запись;
  • Обороты, прибыль, рентабельность и другие понятия;
  • Состав финансовой отчетности, принципы формирования;
  • Практическое занятие: учимся записывать хозяйственную деятельность с помощью проводок, формируем баланс и отчет о прибылях и убытках.

Блок 2. Внешняя финансовая отчетность: зачем она нужна Вам?

  • Какую информацию Вы можете извлечь из финансовой отчетности?
  • Анализ структуры финансовых отчетов;
  • Анализ коэффициентов (финансовой устойчивости, ликвидности, прибыльности, оборачиваемости и т.п.);
  • Анализ трендов (горизонтальный анализ);
  • Практическое занятие: анализ Вашей отчетности или отчетности Ваших конкурентов (смотря что привезете 😉 ).

Блок 3. Управленческий учет – Ваш основной инструмент для наведения порядка в финансах. Пошаговый алгоритм построения управленческого учета в компании.

  • Выручка и доходы. Ресурсы компании. Затраты и расходы (определения и ключевое отличие);
  • Классификация и учет затрат (прямые и косвенные, постоянные и переменные);
  • Различные принципы распределения затрат для целей управления;
  • Анализ безубыточности. Построение CVP-графика (графика безубыточности);
  • Точка безубыточности и запас прочности;
  • Практическое занятие: Построение CVP-графика, нахождение точки безубыточности и оценка запаса прочности;
  • Кассовые разрывы. Причины возникновения и методы борьбы;
  • Дебиторская и кредиторская задолженность. Анализ и контроль;
  • Правила для постановки адекватного управленческого учета в компании;
  • Учетная политика для целей управленческого учета;
  • Практическое занятие: создание пошагового алгоритма построения управленческого учета для компании (по желанию, на основе данных вашей компании). Задание выполняется в командах. Каждая команда защищает свой проект;
  • Программы для ведения управленческого учета (далее — УУ). Плюсы и минусы разных программ.

 

  • Хорошая новость!

  • Вечером 16 октября к нам приезжает Всеволод Кордонский

    Всеволод Кордонский

    — исполнительный директор ООО «ФинГрад – Управление финансами». Всеволод (к.ф.-м.н., кстати) имеет огромный опыт автоматизации УУ (например, в Группе компаний Аркадия Новикова, Совкомбанке, РОСНАНО и др.). При этом он очень хорошо рассказывает о том, как проводится автоматизация УУ, чем плох Excel для этих целей и многое другое. Я очень рада, что уговорила Всеволода приехать, поскольку в конце пятого дня лагеря участники будут очень хорошо знать, чего хотеть от УУ. 

    Т.е. они будут очень хорошо знать, какие отчеты им нужны, и каков алгоритм попадания каждой цифры в эти отчеты. А дальше дело за автоматизацией. С приездом Всеволода появляется возможность увидеть реальную автоматизацию, задать конкретные вопросы и «кнопочки понажимать» .

 

Блок 4. Построение финансовой модели компании

  • Непростое время. Необходимость построения и использования финансовой модели компании (ФМК).
  • Практическое занятие:
    Строим финансовые модели компаний (если привезете, то на основании Ваших данных). Ноутбуки приветствуются, будем строить (ФМК) в Excel.
    Обсуждаем оптимистичный, реалистичный и пессимистичный прогнозы.
    Ищем и находим конкретные ответы на вопрос «Что делать?» при прогнозе, который нам не нравится.

Блок 5. Центры финансовой ответственности и бюджетирование

  • Центры ответственности: практическое использование концепции;
  • Базовые принципы бюджетирования и финансового планирования.

Стоимость участия

Смотрите в анонсе ближайшего лагеря. Действует гибкая система скидок.

Что дальше?

Основная цель Вашего участия в бизнес-лагере — изучить технологию управления финансами в бизнесе, чтобы потом применить ее в своей компании. Мы можем помочь Вам добиться устойчивых результатов:

Ближайший бизнес-лагерь

Дагомыс — 11-17 октября. Цены, организационная информация  >>>