Разделяй и властвуй! Разбираемся с расходами компании

Владельцы компаний зачастую задаются вопросами: насколько эффективен их бизнес в целом или каждое из его направлений в частности?

Одним из показателей эффективности является рентабельность, в частности рентабельность продаж (ROS , от англ. Return on Sales).Article_14_1

С выручкой все понятно: она равна стоимости реализованных товаров (работ, услуг).

Прибыль = Выручка — Расходы

Чем выше эффективность, тем выше рентабельность. Естественно, что рентабельность хочется повысить. Вопрос — как именно? Вопросами увеличения продаж занимаются отделы продаж, маркетологи и т.д. А вот вопросами уменьшения расходов – финансовый директор, а зачастую и сам собственник.

Компания, в которой я работаю финансовым директором с 2000 года, уже пережила свой звездный час, когда мы были первыми в мире (!) в своей области. Сейчас продажи упали по объективным причинам: рынок международный, а в Китае рабочая сила дешевая.

Но рентабельность-то при этом не снизилась!

Потому что, «если расходами управлять, они управляются». Но что бы чем-то управлять, это надо знать.

Итак, разберемся с расходами.

Расходы делятся на прямые и косвенные (они же накладные).

И прямые и косвенные делятся на переменные и постоянные.

Прямые расходы — расходы, непосредственно связанные с производством продукции, выполнением работ, оказанием услуг, продажей товаров. Они полностью переносятся на себестоимость каждой единицы произведенной продукции, проданного товара.

Без этих расходов компания получать прибыль не может.

Для торговых организаций прямым расходом будет являться покупная стоимость товаров.

Поскольку мы говорим о финансах точки зрения управленческого учета (УУ) как наиболее адекватного и полезного для собственника, то к прямым могут быть отнесены и некоторые другие расходы.

Кто-то относит к прямым расходам стоимость доставки товаров на склад, если транспортные расходы однозначно относятся к определенным товарам, кто-то еще и бонусы продавцов, которые начисляются за реализацию конкретного товара.

Для производства прямыми расходами будут являться: стоимость сырья и материалов, из которых изготавливается продукция, амортизация основных средств, используемых в процессе производства, расходы на заработную плату тех сотрудников, которые непосредственно продукцию производят, отчисления в фонды с этой заработной платы.

Обычно прямым расходам уделяется достаточно внимания, т.к. их доля велика, бизнес без них невозможен.

Но в своей практике я встречала менеджеров, закупающих как сырье, так и товары, не по оптимальным ценам, а по завышенным. Причины были разные: от банальной лени до получения «откатов». Поэтому, как говорится, доверяй, но проверяй.

Косвенные, они же накладные расходы – это все остальные расходы, необходимые для осуществления производственной или торговой деятельности. Их нельзя напрямую отнести на себестоимость каждого конкретного продукта, выпускаемого предприятием или на себестоимость проданного товара.

Это и зарплата административно-управленческого персонала (АУП) и взносы с зарплаты АУП, и арендные платежи, и общехозяйственные расходы, и налоги, и расходы на рекламу и многое, многое другое.

Помните термодинамику? Энтропия (степень беспорядка) увеличивается самопроизвольно.

Так вот и косвенные расходы непрерывно стремятся вырасти.

Если дела идут неплохо, то как-то хочется и офис поприличней, и секретаршу потолковей, и компьютер помощнее. Да еще сотрудники АУП настойчиво намекают на увеличение зарплат, так как на рынке труда их знания и опыт уже выросли в цене. И если специалистам в узкой области найти другую работу не очень просто, то для хороших менеджеров, программистов, бухгалтеров и т.д. есть огромный простор для выбора места работы.

Так косвенные расходы неотвратимо растут, съедая Вашу прибыль. А значит что, за динамикой их роста надо следить. Постараться сделать так, чтобы темпы роста расходов не превышали темпы роста доходов. И чтобы при этом темпы роста косвенных расходов не превышали темпа роста прямых.

Если есть несколько направлений бизнеса или несколько различных торговых точек (обособленных подразделений), то очень важно правильно распределить между ними косвенные расходы.

Есть различные способы распределения, и каждый выберет для себя наиболее подходящий для его бизнеса.

Суть в том, что не найдя правильной базы для распределения каждого вида косвенных расходов, их нельзя адекватно распределить между разными направлениями бизнеса и нельзя понять, чем выгоднее заниматься; какое направление более рентабельно, на чем имеет смысл сосредоточить усилия. При этом в зависимости от выбранного способа разнесения косвенных расходов каждое направление может оказаться как наиболее, так и наименее рентабельным. А посему, отнестись к данному вопросу надо серьезно :).

Случай из практики. У моего клиента торговая компания. Торгует двумя видами товаров, один из который объемный и легкий, а другой — более компактный и тяжелый (подробнее о товарах написать не могу, т.к. конфиденциальность превыше всего, а мир тесен). Весь товар поставляется фурами из Европы. Фуры принадлежат клиенту, и в них собираются товары обоих видов. Очевидно, что основной статьей накладных расходов в его случае являются расходы на транспортировку. Как их делить между двумя видами товара: по объему или по весу? Я предложила делить их пропорционально занимаемому объему, так как грузоподъемность фур позволяет целиком заполнить фуру как одним, так и другим товаром. Владелец бизнеса со мной согласился. Посчитали. Прослезились. Рентабельность продаж легкого товара оказалась в разы ниже. Было принято решение сосредоточить усилия на продвижении второго товара, благо возможности для расширения рынка сбыта есть.

О разделении расходов на переменные и постоянные, а так же о многом другом, читайте в продолжении статьи…

Искренневаша, Наталия Морозова
Связаться со мной