Выстраивание четкой системы управления финансами от А до Я.
Масштаб бизнеса: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса.
Для кого: для владельцев бизнеса и руководителей.
Москва, Волков пер., д. 4, центр «Открытая реальность»
12-14 апреля 2023 г.
среда-пятница
С 10:30 до 18 мск
Перерыв с 13:30 до 15:00
какую долю прибыли дает каждое из направлений вашего бизнеса и насколько каждое из них рентабельно
каковы причины возникновения кассовых разрывов в Вашей компании
насколько РЕАЛЬНО эффективен Ваш бизнес, если у вас есть несколько компаний и ИП
Отзывы
Участвовать командой от своей компании (совладельцы и ключевые руководители), чтобы говорить на одном языке, и успешно внедрить все то новое, чему Вы научитесь в бизнес-лагере. Для команд существуют существенные бонусы по стоимости участия. Если команда от вашей компании состоит из: - 2 человек - 90000 рублей (45000 - каждый) - 3 человек - 120000 рублей (40000 - каждый) Если больше, остальные также смогут участвовать по бонусной стоимости в размере 40000 рублей. Участвуйте командой – это окупится сторицей. Важность участия командой подтверждают все участники прошедших ранее лагерей.
Практика по каждому пункту. В зависимости от потребностей участников уделяем больше внимания той или иной теме. Порядок тем может меняться.
Знакомство. Выявление запросов участников. Поскольку группа маленькая, мы сможем уделить больше времени самым злободневным вопросам участников;
Управленческий, бухгалтерский и налоговый учет. Суть и ключевые различия. Три отчета, которые необходимы каждому собственнику и руководителю. Их суть и взаимосвязь;
Особенности управленческого учета (далее – УУ);
Как собственники любят обманывать себя.
Все темы раскрыты на реальных примерах из опыта автора (но без названий компаний, конечно).
По окончании этого дня могут возникнуть различные инсайты, в частности о том, где уже потеряны деньги и что с этим делать.
Домашнее задание. Принести на следующее занятие отчет о финансовых результатах, он же отчет о прибылях и убытках (ОПУ), он же отчет о доходах и расходах (он же ОДР), он же profit & losses (P&L).
Азы финансового учета: история появления, структура, понятие счета и двойная запись;
Методы учета доходов и расходов. Выбор метода для УУ;
Разделение расходов и затрат. Это важно!
Разделение расходов на постоянные и переменные;
Анализ безубыточности. Построение CVP-графика (графика безубыточности);
Точка безубыточности и запас прочности.
Практическое занятие: Построение CVP-графика, нахождение точки безубыточности и оценка запаса прочности;
Разделение расходов на прямые и косвенные. Ключевые различия данных расходов;
Законы, выполнение которых надо блюсти;
Различные принципы распределения косвенных расходов для целей управления;
Внутренние и внешние косвенные расходы;
Формирование себестоимости;
Структура прибыли (маржинальная, производственная, операционная, контролируемый вклад в прибыль, чистая прибыль). Как менеджмент компании может влиять на структуру прибыли. EBITDA;
Отчет о прибылях и убытках (ОПУ), его структура и основные показатели;
Показатели эффективности на базе ОПУ (“Отчета о прибылях и убытках”): маржинальность, рентабельность (все виды). Что они показывают? Для чего нужны.
Способы уменьшения расходов в период кризиса
Практическое занятие: Сравниваем ОПУ за несколько периодов (это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников). Учимся понимать из этой отчетности, насколько правильна структура доходов и расходов (“вертикальный анализ”), смотрим, как меняются показатели во времени (проводим “горизонтальный анализ”), делаем выводы и предлагаем управленческие решения.
Финансовый директор и главный бухгалтер. Тонкости взаимодействия;
Разделение компании по ЦФО (Центрам финансовой ответственности), суть и практическое использование концепции;
Практическое занятие: Каждая из команд создает ОПУ с учетом разделения на ЦФО, учитывая правила трансфертного ценообразования и т.д.
Баланс (он же balance sheet, он же BS), или Об осознании идеи баланса как неизбежности и о том, как не делать глупостей, пытаясь потратить (инвестировать) больше, чем имеешь;
Структура баланса. Активы и пассивы. Оборотные и внеоборотные активы. Их состав и ключевые отличия;
Амортизация. Ее суть;
Коэффициент текущей ликвидности. Что показывает. Для чего его нужно мониторить;
Баланс – как инструмент для борьбы с кассовыми разрывами;
Управление запасами. Оборачиваемость товарных запасов;
Управление дебиторской задолженностью. Оборачиваемость дебиторской задолженности;
Управленческие решения на основе отчетов: неликвиды, оборачиваемость ТЗ, просроченная задолженность (ПДЗ);
Капитал компании, факторы изменения капитала. Собственный и заемный капитал;
Правила для инвестирования;
Обязательства компании, виды обязательств. Оборачиваемость кредиторской задолженности;
Показатели рентабельности ROA и ROE. Как рассчитываются, о чем говорят. С чем сравнивать полученные показатели;
Соотношения ROA и стоимости заемного капитала. Когда стоит брать кредит (займ);
Понятия финансового рычага (финансовый леверидж).
Практическое занятие: Проводим вертикальный и горизонтальный анализ балансов. Опять же, это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников). Рассчитываем важнейшие показатели. сравниваем их значения в разные периоды, делаем выводы.
Практическое занятие: Выбираем от 5 до 10 сигнальных показателей, которые рассчитываются на основании балансов и ОПУ и которые будет отслеживать собственник!
Отчет о движении денежных средств (ОДДС, он же cash flow, он же CF);
Виды деятельности компании. Чистый денежный поток;
Свободный денежный поток;
Свободный денежный поток для собственника;
Плановый и фактический ДДС;
Кассовый разрыв, просроченная задолженность перед банками и поставщиками;
Практическое занятие: Проводим вертикальный и горизонтальный анализ ОДДС. Опять же, это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников);
Непростое время. Необходимость построения и использования финансовой модели компании (ФМК).
Практическое занятие: В группах строим финансовые модели компаний (кто-то на основании собственных данных). Будем строить (ФМК) в Excel. Обсуждаем оптимистичный, реалистичный и пессимистичный прогнозы. Ищем и находим конкретные ответы на вопрос “Что делать?” при прогнозе, который нам не нравится.
50 шагов построения управленческого учета;
Прописываем каждый шаг. 48 из них описываются в учетной политике для управленческого учета;
Каждая из команд создает алгоритм построения своего управленческого учета. Если вы будете руководителем команды, то уедете домой с готовым алгоритмом построения УУ для собственного бизнеса. ;
Итак, что вы получаете на выходе:
умение говорить с финансистами на одном языке;
умение читать и анализировать финансовую отчетность;
знание того, что надо именно и как надо контролировать;
понимание того, какие из финансовых показателей являются для вас сигнальными, умение эти показатели рассчитывать и контролировать;
понимание того, как создать финансовую модель компании;
пошаговую инструкцию построения управленческого учета и понимание того, как делается каждый из этих шагов. И каждый из вас в процессе обучения пройдет сколько-то шагов. Сколько – зависит только от вас;
практические инструменты для выживания в кризис.
И у вас все получится, как это получилось у большинства из тех, кого я обучала (а собственников и руководителей я обучаю с 2007 года).
14.04.2023 23:25:00
14.04.2023 00:07:00
14.04.2021 02:31:00
Курс управленческого учета помог нашей команде понять творческие регламенты настройки точного управления финансами компании. Интенсив построен на удобном для усвоения балансе теоретической и практической работы. Каждый день приносил нам полезные озарения и рабочие коэффициенты, которыми мы сразу могли оценить собственную деятельность. Третий день посвящен аналитике и взаимосвязи между рабочими и сигнальными показателями. Курс рекомендую всем руководителям и собственникам, он дал нам больше , чем мы ожидали. Спасибо Наталье Николаевне и Андрею Александровичу, вы сделали нас цифрее, точнее, сильнее и эффективнее!
17.04.2023 23:14:00
Введите email и получайте статьи первыми
Телефон:
+7 (903) 250-20-50
E-mail:
nnmorozova.com@gmail.com
Telegram:
@finclubNM