Серьёзные финансы легко и непринуждённо

Масштаб бизнеса: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса.

Для кого: для владельцев бизнеса и руководителей.

Место проведения

онлайн, в Zoom

Дата проведения

10, 14, 15, 20, 21 и 28 февраля 2023 г.

Время занятий

11:00-14:00

Вы узнаете:

Основы финансов и "птичий" язык бухгалтеров

Как сократить расходы в период кризиса, не убив при этом бизнес

50 шагов построения управленческого учета

Сигнальные показатели бизнеса и их расчет



36.000

 стоимость при оплате в 2023 году до 
до начала мероприятия

Скидки на участие*

Постоянным клиентам

Предоставляется однократная скидка 3500 рублей на участие в бизнес-лагере. Скидка не может быть передана другому человеку.

Вместе выгоднее

Второму участнику вашей команды - скидка 10%, третьему и последующим – 15%

*Скидки предоставляются от цены, действующей на момент Вашей оплаты (цены постепенно растут). Скидки не суммируются. Из всех доступных Вам скидок действует одна – максимальная. Если Вы планируете участвовать командой больше пяти человек, свяжитесь с нами для обсуждения этой возможности и условий участия. Если Вам доступны скидки, пожалуйста, подсчитайте и сообщите о них в заявке.



Программа

Практика по каждому пункту. В зависимости от потребностей участников уделяем больше внимания той или иной теме. Порядок тем может меняться.

  • Знакомство. Выявление запросов участников. Поскольку группа маленькая, мы сможем уделить больше времени самым злободневным вопросам участников;
  • Управленческий, бухгалтерский и налоговый учет. Суть и ключевые различия. Три отчета, которые необходимы каждому собственнику и руководителю. Их суть и взаимосвязь;
  • Особенности управленческого учета (далее – УУ);
  • Как договариваться “на берегу”;
  • Как собственники любят обманывать себя.

Все темы раскрыты на реальных примерах из опыта автора (но без названий компаний, конечно).

По окончании этого дня могут возникнуть различные инсайты, в частности о том, где уже потеряны деньги и что с этим делать.

Домашнее задание. Принести на следующее занятие отчет о финансовых результатах, он же отчет о прибылях и убытках (ОПУ), он же отчет о доходах и расходах (он же ОДР), он же profit & losses (P&L). Управленческий по желанию и наличию, официальный бухгалтерский за 2020 очень рекомендую (сейчас уникальное время – в случае нахождения “косяков” его еще можно поправить!)

  • Азы финансового учета: история появления, структура, понятие счета и двойная запись;

Практическое занятие: описываем деятельность компании с помощью бухгалтерских проводок. Это весело!

  • Методы учета доходов и расходов. Выбор метода для УУ;
  • Разделение расходов и затрат. Это важно!
  • Разделение расходов на постоянные и переменные;
  • Анализ безубыточности. Построение CVP-графика (графика безубыточности);
  • Точка безубыточности и запас прочности.

Практическое занятие: Построение CVP-графика, нахождение точки безубыточности и оценка запаса прочности;

  • Разделение расходов на прямые и косвенные. Ключевые различия данных расходов;
  • Законы, выполнение которых надо блюсти;
  • Различные принципы распределения косвенных расходов для целей управления;
  • Внутренние и внешние косвенные расходы;
  • Формирование себестоимости;
  • Структура прибыли (маржинальная, производственная, операционная, контролируемый вклад в прибыль, чистая прибыль)Как менеджмент компании может влиять на структуру прибыли. EBITDA;
  • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ), его структура и основные показатели;
  • Показатели эффективности на базе ОПУ (“Отчета о прибылях и убытках”): маржинальность, рентабельность (все виды). Что они показывают? Для чего нужны.
  • Способы уменьшения расходов в период кризиса
Практическое занятие: Сравниваем ОПУ за несколько периодов (это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников). Учимся понимать из этой отчетности, насколько правильна структура доходов и расходов (“вертикальный анализ”), смотрим, как меняются показатели во времени (проводим “горизонтальный анализ”), делаем выводы и предлагаем управленческие решения.
  • Баланс (он же balance sheet, он же BS), или Об осознании идеи баланса как неизбежности и о том, как не делать глупостей, пытаясь потратить (инвестировать) больше, чем имеешь;
  • Структура баланса. Активы и пассивы. Оборотные и внеоборотные активы. Их состав и ключевые отличия;
  • Амортизация. Ее суть;
  • Коэффициент текущей ликвидности. Что показывает. Для чего его нужно мониторить;
  • Баланс – как инструмент для борьбы с кассовыми разрывами;
  • Управление запасами. Оборачиваемость товарных запасов;
  • Управление дебиторской задолженностью. Оборачиваемость дебиторской задолженности;
  • Управленческие решения на основе отчетов: неликвиды, оборачиваемость ТЗ, просроченная задолженность (ПДЗ);
  • Капитал компании, факторы изменения капитала. Собственный и заемный капитал;
  • Правила для инвестирования;
  • Обязательства компании, виды обязательств. Оборачиваемость кредиторской задолженности;
  • Показатели рентабельности ROA и ROE. Как рассчитываются, о чем говорят. С чем сравнивать полученные показатели;
  • Соотношения ROA и стоимости заемного капитала. Когда стоит брать кредит (займ);
  • Понятия финансового рычага (финансовый леверидж).

Практическое занятие: Проводим вертикальный и горизонтальный анализ балансов. Опять же, это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников). Рассчитываем важнейшие показатели. сравниваем их значения в разные периоды, делаем выводы.

Практическое занятие: Выбираем от 5 до 10 сигнальных показателей, которые расcчитываются на основании балансов и ОПУ и которые будет отслеживать собственник!

  • Отчет о движении денежных средств (ОДДС, он же cash flow, он же CF);
  • Виды деятельности компании. Чистый денежный поток;
  • Свободный денежный поток;
  • Свободный денежный поток для собственника;
  • Плановый и фактический ДДС;
  • Кассовый разрыв, просроченная задолженность перед банками и поставщиками;
Практическое занятие: Проводим вертикальный и горизонтальный анализ ОДДС. Опять же, это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников). Обсуждаем показатель ДДС, говорящий о финансовом здоровье компании.;

Итак, что вы получаете на выходе:

  • умение говорить с финансистами на одном языке;
  • умение читать и анализировать финансовую отчетность;
  • знание того, что надо именно и как надо контролировать;
  • понимание того, какие из финансовых показателей являются для вас сигнальными, умение эти показатели рассчитывать и контролировать;
  • понимание того, как создать финансовую модель компании;

И у вас все получится, как это получилось у большинства из тех, кого я обучала (а собственников и руководителей я обучаю с 2007 года).



Оставить отзыв

Загрузить фото

Подписаться на рассылку

Введите email и получайте статьи первыми

Телефон:

Telegram:

Написать Наталии

Нажимая на кнопку "Отправить", Вы соглашаетесь на обработку персональных данных и с политикой конфиденциальности