Мероприятия

Программа

Практика по каждому пункту. В зависимости от потребностей участников уделяем больше внимания той или иной теме. Порядок тем может меняться.

• Знакомство. Выявление запросов участников. Поскольку группа маленькая, мы сможем уделить больше времени самым злободневным вопросам участников;
• Управленческий, бухгалтерский и налоговый учет. Суть и ключевые различия. Три отчета, которые необходимы каждому собственнику и руководителю. Их суть и взаимосвязь;
• Особенности управленческого учета (далее – УУ);
• Как договариваться “на берегу”;
• Как собственники любят обманывать себя.

Все темы раскрыты на реальных примерах из опыта автора (но без названий компаний, конечно).

По окончании этого дня могут возникнуть различные инсайты, в частности о том, где уже потеряны деньги и что с этим делать.

Домашнее задание. Принести на следующее занятие отчет о финансовых результатах, он же отчет о прибылях и убытках (ОПУ), он же отчет о доходах и расходах (он же ОДР), он же profit & losses (P&L). Управленческий по желанию и наличию, официальный бухгалтерский за 2020 очень рекомендую (сейчас уникальное время – в случае нахождения “косяков” его еще можно поправить!)

• Азы финансового учета: история появления, структура, понятие счета и двойная запись;

Практическое занятие: описываем деятельность компании с помощью бухгалтерских проводок. Это весело!

• Методы учета доходов и расходов. Выбор метода для УУ;
• Разделение расходов и затрат. Это важно!
• Разделение расходов на постоянные и переменные;
• Анализ безубыточности. Построение CVP-графика (графика безубыточности);
• Точка безубыточности и запас прочности.

Практическое занятие: Построение CVP-графика, нахождение точки безубыточности и оценка запаса прочности;

• Разделение расходов на прямые и косвенные. Ключевые различия данных расходов;
• Законы, выполнение которых надо блюсти;
• Различные принципы распределения косвенных расходов для целей управления;
• Внутренние и внешние косвенные расходы;
• Формирование себестоимости;
• Структура прибыли (маржинальная, производственная, операционная, контролируемый вклад в прибыль, чистая прибыль). Как менеджмент компании может влиять на структуру прибыли. EBITDA;
• Отчет о прибылях и убытках (ОПУ), его структура и основные показатели;
• Показатели эффективности на базе ОПУ (“Отчета о прибылях и убытках”): маржинальность, рентабельность (все виды). Что они показывают? Для чего нужны.
• Способы уменьшения расходов в период кризиса

• Баланс (он же balance sheet, он же BS), или Об осознании идеи баланса как неизбежности и о том, как не делать глупостей, пытаясь потратить (инвестировать) больше, чем имеешь;
• Структура баланса. Активы и пассивы. Оборотные и внеоборотные активы. Их состав и ключевые отличия;
• Амортизация. Ее суть;
• Коэффициент текущей ликвидности. Что показывает. Для чего его нужно мониторить;
• Баланс – как инструмент для борьбы с кассовыми разрывами;
• Управление запасами. Оборачиваемость товарных запасов;
• Управление дебиторской задолженностью. Оборачиваемость дебиторской задолженности;

• Управленческие решения на основе отчетов: неликвиды, оборачиваемость ТЗ, просроченная задолженность (ПДЗ);
• Капитал компании, факторы изменения капитала. Собственный и заемный капитал;
• Правила для инвестирования;
• Обязательства компании, виды обязательств. Оборачиваемость кредиторской задолженности;
• Показатели рентабельности ROA и ROE. Как рассчитываются, о чем говорят. С чем сравнивать полученные показатели;
• Соотношения ROA и стоимости заемного капитала. Когда стоит брать кредит (займ);
• Понятия финансового рычага (финансовый леверидж).

Практическое занятие: Проводим вертикальный и горизонтальный анализ балансов. Опять же, это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников). Рассчитываем важнейшие показатели. сравниваем их значения в разные периоды, делаем выводы.

Практическое занятие: Выбираем от 5 до 10 сигнальных показателей, которые расcчитываются на основании балансов и ОПУ и которые будет отслеживать собственник!

• Отчет о движении денежных средств (ОДДС, он же cash flow, он же CF);
• Виды деятельности компании. Чистый денежный поток;
• Свободный денежный поток;
• Свободный денежный поток для собственника;
• Плановый и фактический ДДС;
• Кассовый разрыв, просроченная задолженность перед банками и поставщиками;

Итак, что вы получаете на выходе:

• умение говорить с финансистами на одном языке;
• умение читать и анализировать финансовую отчетность;
• знание того, что надо именно и как надо контролировать;
• понимание того, какие из финансовых показателей являются для вас сигнальными, умение эти показатели рассчитывать и контролировать;
• понимание того, как создать финансовую модель компании;

И у вас все получится, как это получилось у большинства из тех, кого я обучала (а собственников и руководителей я обучаю с 2007 года).