Мероприятия

Программа

Практика по каждому пункту. В зависимости от потребностей участников уделяем больше внимания той или иной теме. Порядок тем может меняться.

• Знакомство. Выявление запросов участников. Поскольку группа маленькая, мы сможем уделить больше времени самым злободневным вопросам участников;
• Управленческий, бухгалтерский и налоговый учет. Суть и ключевые различия. Три отчета, которые необходимы каждому собственнику и руководителю. Их суть и взаимосвязь;
• Особенности управленческого учета (далее – УУ);
• Как договариваться “на берегу”;
• Как собственники любят обманывать себя.

Все темы раскрыты на реальных примерах из опыта автора (но без названий компаний, конечно).

По окончании этого дня могут возникнуть различные инсайты, в частности о том, где уже потеряны деньги и что с этим делать.

Домашнее задание. Принести на следующее занятие отчет о финансовых результатах, он же отчет о прибылях и убытках (ОПУ), он же отчет о доходах и расходах (он же ОДР), он же profit & losses (P&L). Управленческий по желанию и наличию, официальный бухгалтерский за 2020 очень рекомендую (сейчас уникальное время – в случае нахождения “косяков” его еще можно поправить!)

• Азы финансового учета: история появления, структура, понятие счета и двойная запись;

Практическое занятие: описываем деятельность компании с помощью бухгалтерских проводок. Это весело!

• Методы учета доходов и расходов. Выбор метода для УУ;
• Разделение расходов и затрат. Это важно!
• Разделение расходов на постоянные и переменные;
• Анализ безубыточности. Построение CVP-графика (графика безубыточности);
• Точка безубыточности и запас прочности.

Практическое занятие: Построение CVP-графика, нахождение точки безубыточности и оценка запаса прочности;

• Разделение расходов на прямые и косвенные. Ключевые различия данных расходов;
• Законы, выполнение которых надо блюсти;
• Различные принципы распределения косвенных расходов для целей управления;
• Внутренние и внешние косвенные расходы;
• Формирование себестоимости;
• Структура прибыли (маржинальная, производственная, операционная, контролируемый вклад в прибыль, чистая прибыль). Как менеджмент компании может влиять на структуру прибыли. EBITDA;
• Отчет о прибылях и убытках (ОПУ), его структура и основные показатели;
• Показатели эффективности на базе ОПУ (“Отчета о прибылях и убытках”): маржинальность, рентабельность (все виды). Что они показывают? Для чего нужны.
• Способы уменьшения расходов в период кризиса

Практическое занятие: Сравниваем ОПУ за несколько периодов (это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников). Учимся понимать из этой отчетности, насколько правильна структура доходов и расходов (“вертикальный анализ”), смотрим, как меняются показатели во времени (проводим “горизонтальный анализ”), делаем выводы и предлагаем управленческие решения.

• Финансовый директор и главный бухгалтер. Тонкости взаимодействия;
• Разделение компании по ЦФО (Центрам финансовой ответственности), суть и практическое использование концепции;

Практическое занятие: Разделение компаний участников по ЦФО.

• Баланс (он же balance sheet, он же BS), или Об осознании идеи баланса как неизбежности и о том, как не делать глупостей, пытаясь потратить (инвестировать) больше, чем имеешь;
• Структура баланса. Активы и пассивы. Оборотные и внеоборотные активы. Их состав и ключевые отличия;
• Амортизация. Ее суть;
• Коэффициент текущей ликвидности. Что показывает. Для чего его нужно мониторить;
• Баланс – как инструмент для борьбы с кассовыми разрывами;
• Управление запасами. Оборачиваемость товарных запасов;
• Управление дебиторской задолженностью. Оборачиваемость дебиторской задолженности;

• Управленческие решения на основе отчетов: неликвиды, оборачиваемость ТЗ, просроченная задолженность (ПДЗ);
• Капитал компании, факторы изменения капитала. Собственный и заемный капитал;
• Правила для инвестирования;
• Обязательства компании, виды обязательств. Оборачиваемость кредиторской задолженности;
• Показатели рентабельности ROA и ROE. Как рассчитываются, о чем говорят. С чем сравнивать полученные показатели;
• Соотношения ROA и стоимости заемного капитала. Когда стоит брать кредит (займ);
• Понятия финансового рычага (финансовый леверидж).

Практическое занятие: Проводим вертикальный и горизонтальный анализ балансов. Опять же, это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников). Рассчитываем важнейшие показатели. сравниваем их значения в разные периоды, делаем выводы.

Практическое занятие: Выбираем от 5 до 10 сигнальных показателей, которые расcчитываются на основании балансов и ОПУ и которые будет отслеживать собственник!

• Отчет о движении денежных средств (ОДДС, он же cash flow, он же CF);
• Виды деятельности компании. Чистый денежный поток;
• Свободный денежный поток;
• Свободный денежный поток для собственника;
• Плановый и фактический ДДС;
• Кассовый разрыв, просроченная задолженность перед банками и поставщиками;

Практическое занятие: Проводим вертикальный и горизонтальный анализ ОДДС. Опять же, это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников);

• Непростое время. Необходимость построения и использования финансовой модели компании (ФМК).

Практическое занятие: В группах строим финансовые модели компаний (кто-то на основании собственных данных). Будем строить (ФМК) в Excel.
Обсуждаем оптимистичный, реалистичный и пессимистичный прогнозы.
Ищем и находим конкретные ответы на вопрос “Что делать?” при прогнозе, который нам не нравится.

• 50 шагов построения управленческого учета;
• Прописываем каждый шаг. 48 из них описываются в учетной политике для управленческого учета;
• Каждая из команд создает алгоритм построения своего управленческого учета;

Итак, что вы получаете на выходе:

• умение говорить с финансистами на одном языке;
• умение читать и анализировать финансовую отчетность;
• знание того, что надо именно и как надо контролировать;
• понимание того, какие из финансовых показателей являются для вас сигнальными, умение эти показатели рассчитывать и контролировать;
• понимание того, как создать финансовую модель компании;
• пошаговую инструкцию построения управленческого учета и понимание того, как делается каждый из этих шагов. И каждый из вас в процессе обучения пройдет сколько-то шагов. Сколько – зависит только от вас;
• практические инструменты для выживания в кризис.

И у вас все получится, как это получилось у большинства из тех, кого я обучала (а собственников и руководителей я обучаю с 2007 года).

Место проведения бизнес-лагеря и бронирование проживания

Бизнес-лагерь будет проходить в спортивно-гостиничном комплексе “ЛОО-АРЕНА”

Комплекс расположен в городе Сочи в приморском курортном поселке Верхнее Лоо на территории Кавказского биосферного заповедника на берегу горной реки Лоо.

Субтропики граничат с Альпийской зоной, 26 метров над уровнем моря, 300 солнечных в году. Теплый морской бриз чередуется со свежим горным ветерком Кавказских гор, целебный аромат бука и каштана,  южные  плантации  чая создают уникальный микроклимат места.

Гости Большого Сочи выбирают для отдыха поселок ЛОО из-за его просторных галечно-песчаных пляжей и пологого морского дня. Полоса городского пляжа  раскинулась на 6 километров в длину, в  ширину достигает 90 метров. Территория набережной оборудована для комфортного отдыха курортников. Комплекс предоставляет своим гостям бесплатные шаттлы, регулярно курсирующие по маршруту «ЛОО-АРЕНА» – Железнодорожная станция «ЛОО» – «ЛОО-АРЕНА».

Комплекс «ЛОО – АРЕНА»  предлагает гостям программы активного отдыха, которые превратят спортивный отдых в энергичное и приятное времяпрепровождение.

В стоимость путевки входит:

• проживание в комфортабельных номерах со всеми удобствами;
• двухразовое питание по системе «Шведский стол» (завтрак+ужин);
• посещение SPA центра (русская баня, хамам, инфракрасная сауна,
• финская сауна, бассейн 15х5 м, джакузи, купель ) 1 сеанс-1,5 часа в 2 дня; 
• трансфер утром на ж/д вокзал «Лоо» и вечером с ж/д вокзала «Лоо» на электропоезда по маршруту: Сочи-центр, Адлер, Олимпийский парк, Красная Поляна;
• Wi-Fi на всей территории комплекса;
• кислородный коктейль и биомороженое через день; 
• утренняя разминка или аквааэробика или йога;
• пользование уличными тренажерами;
• пользование тренажерным залом фирмы Dyaco, 1 сеанс-1 час в 2 дня;
• анимационная развлекательная программа;
• детский городок.

Важно! Для бронирования пишите об этом Елене (участникам лагеря возможны дополнительные скидки) на WhatsApp по номеру +7 918 201-43-62 (звонить тоже можно).

Стоимость путевки на отдых (оздоровление) с 2-х разовым питанием (на 1 человека за 1 сутки, в рублях).

Стоимость дополнительного* места в номере (на 1 чел./за 1 сутки, в рублях):

* дополнительным местом являются кресло-кровать и диван-кровать, в зависимости от номера установлено до 4-х доп.мест