Серьёзные финансы легко и непринуждённо

Масштаб бизнеса: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса.

Для кого: для владельцев бизнеса и руководителей.

Место проведения

г. Сочи, Лоо

Дата проведения

Осень 2023 г.

3 дня занятий + 1 день отдыха + 3 дня занятий

Время занятий

11:00-14:00 16:00-19:00

14:00-16:00 - перерыв

Вы узнаете:

Основы финансов и "птичий" язык бухгалтеров

Как сократить расходы в период кризиса, не убив при этом бизнес

50 шагов построения управленческого учета

Сигнальные показатели бизнеса и их расчет



7 дней бизнес-лагеря дешевле одного дня консалтинга

80.000      90.000

    до 12 декабря
 
    с 13 декабря

Скидки на участие*

Постоянным клиентам

Предоставляется однократная скидка 3500 рублей на участие в бизнес-лагере. Скидка не может быть передана другому человеку.

Вместе выгоднее

Второму участнику вашей команды - скидка 10%, третьему и последующим – 15%

*Скидки предоставляются от цены, действующей на момент Вашей оплаты (цены постепенно растут). Скидки не суммируются. Из всех доступных Вам скидок действует одна – максимальная. Если Вы планируете участвовать командой больше пяти человек, свяжитесь с нами для обсуждения этой возможности и условий участия. Если Вам доступны скидки, пожалуйста, подсчитайте и сообщите о них в заявке.



Программа

Практика по каждому пункту. В зависимости от потребностей участников уделяем больше внимания той или иной теме. Порядок тем может меняться.

  • Знакомство. Выявление запросов участников. Поскольку группа маленькая, мы сможем уделить больше времени самым злободневным вопросам участников;
  • Управленческий, бухгалтерский и налоговый учет. Суть и ключевые различия. Три отчета, которые необходимы каждому собственнику и руководителю. Их суть и взаимосвязь;
  • Особенности управленческого учета (далее – УУ);
  • Как договариваться “на берегу”;
  • Как собственники любят обманывать себя.

Все темы раскрыты на реальных примерах из опыта автора (но без названий компаний, конечно).

По окончании этого дня могут возникнуть различные инсайты, в частности о том, где уже потеряны деньги и что с этим делать.

Домашнее задание. Принести на следующее занятие отчет о финансовых результатах, он же отчет о прибылях и убытках (ОПУ), он же отчет о доходах и расходах (он же ОДР), он же profit & losses (P&L). Управленческий по желанию и наличию, официальный бухгалтерский за 2020 очень рекомендую (сейчас уникальное время – в случае нахождения “косяков” его еще можно поправить!)

  • Азы финансового учета: история появления, структура, понятие счета и двойная запись;

Практическое занятие: описываем деятельность компании с помощью бухгалтерских проводок. Это весело!

  • Методы учета доходов и расходов. Выбор метода для УУ;
  • Разделение расходов и затрат. Это важно!
  • Разделение расходов на постоянные и переменные;
  • Анализ безубыточности. Построение CVP-графика (графика безубыточности);
  • Точка безубыточности и запас прочности.

Практическое занятие: Построение CVP-графика, нахождение точки безубыточности и оценка запаса прочности;

  • Разделение расходов на прямые и косвенные. Ключевые различия данных расходов;
  • Законы, выполнение которых надо блюсти;
  • Различные принципы распределения косвенных расходов для целей управления;
  • Внутренние и внешние косвенные расходы;
  • Формирование себестоимости;
  • Структура прибыли (маржинальная, производственная, операционная, контролируемый вклад в прибыль, чистая прибыль)Как менеджмент компании может влиять на структуру прибыли. EBITDA;
  • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ), его структура и основные показатели;
  • Показатели эффективности на базе ОПУ (“Отчета о прибылях и убытках”): маржинальность, рентабельность (все виды). Что они показывают? Для чего нужны.
  • Способы уменьшения расходов в период кризиса

Практическое занятие: Сравниваем ОПУ за несколько периодов (это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников). Учимся понимать из этой отчетности, насколько правильна структура доходов и расходов (“вертикальный анализ”), смотрим, как меняются показатели во времени (проводим “горизонтальный анализ”), делаем выводы и предлагаем управленческие решения.

  • Финансовый директор и главный бухгалтер. Тонкости взаимодействия;
  • Разделение компании по ЦФО (Центрам финансовой ответственности), суть и практическое использование концепции;

Практическое занятие: Разделение компаний участников по ЦФО.

  • Баланс (он же balance sheet, он же BS), или Об осознании идеи баланса как неизбежности и о том, как не делать глупостей, пытаясь потратить (инвестировать) больше, чем имеешь;
  • Структура баланса. Активы и пассивы. Оборотные и внеоборотные активы. Их состав и ключевые отличия;
  • Амортизация. Ее суть;
  • Коэффициент текущей ликвидности. Что показывает. Для чего его нужно мониторить;
  • Баланс – как инструмент для борьбы с кассовыми разрывами;
  • Управление запасами. Оборачиваемость товарных запасов;
  • Управление дебиторской задолженностью. Оборачиваемость дебиторской задолженности;
  • Управленческие решения на основе отчетов: неликвиды, оборачиваемость ТЗ, просроченная задолженность (ПДЗ);
  • Капитал компании, факторы изменения капитала. Собственный и заемный капитал;
  • Правила для инвестирования;
  • Обязательства компании, виды обязательств. Оборачиваемость кредиторской задолженности;
  • Показатели рентабельности ROA и ROE. Как рассчитываются, о чем говорят. С чем сравнивать полученные показатели;
  • Соотношения ROA и стоимости заемного капитала. Когда стоит брать кредит (займ);
  • Понятия финансового рычага (финансовый леверидж).

Практическое занятие: Проводим вертикальный и горизонтальный анализ балансов. Опять же, это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников). Рассчитываем важнейшие показатели. сравниваем их значения в разные периоды, делаем выводы.

Практическое занятие: Выбираем от 5 до 10 сигнальных показателей, которые расcчитываются на основании балансов и ОПУ и которые будет отслеживать собственник!

  • Отчет о движении денежных средств (ОДДС, он же cash flow, он же CF);
  • Виды деятельности компании. Чистый денежный поток;
  • Свободный денежный поток;
  • Свободный денежный поток для собственника;
  • Плановый и фактический ДДС;
  • Кассовый разрыв, просроченная задолженность перед банками и поставщиками;

Практическое занятие: Проводим вертикальный и горизонтальный анализ ОДДС. Опять же, это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников);

  • Непростое время. Необходимость построения и использования финансовой модели компании (ФМК).

Практическое занятие: В группах строим финансовые модели компаний (кто-то на основании собственных данных). Будем строить (ФМК) в Excel.
Обсуждаем оптимистичный, реалистичный и пессимистичный прогнозы.
Ищем и находим конкретные ответы на вопрос “Что делать?” при прогнозе, который нам не нравится.

  • 50 шагов построения управленческого учета;
  • Прописываем каждый шаг. 48 из них описываются в учетной политике для управленческого учета;
  • Каждая из команд создает алгоритм построения своего управленческого учета;

Итак, что вы получаете на выходе:

  • умение говорить с финансистами на одном языке;
  • умение читать и анализировать финансовую отчетность;
  • знание того, что надо именно и как надо контролировать;
  • понимание того, какие из финансовых показателей являются для вас сигнальными, умение эти показатели рассчитывать и контролировать;
  • понимание того, как создать финансовую модель компании;
  • пошаговую инструкцию построения управленческого учета и понимание того, как делается каждый из этих шагов. И каждый из вас в процессе обучения пройдет сколько-то шагов. Сколько – зависит только от вас;
  • практические инструменты для выживания в кризис.

И у вас все получится, как это получилось у большинства из тех, кого я обучала (а собственников и руководителей я обучаю с 2007 года).


Место проведения бизнес-лагеря и бронирование проживания


Бизнес-лагерь будет проходить в спортивно-гостиничном комплексе “ЛОО-АРЕНА”

WhatsApp-Image-2021-09-07-at-15.00.29-1.jpeg

Комплекс расположен в городе Сочи в приморском курортном поселке Верхнее Лоо на территории Кавказского биосферного заповедника на берегу горной реки Лоо.

Субтропики граничат с Альпийской зоной, 26 метров над уровнем моря, 300 солнечных в году. Теплый морской бриз чередуется со свежим горным ветерком Кавказских гор, целебный аромат бука и каштана,  южные  плантации  чая создают уникальный микроклимат места.

Гости Большого Сочи выбирают для отдыха поселок ЛОО из-за его просторных галечно-песчаных пляжей и пологого морского дня. Полоса городского пляжа  раскинулась на 6 километров в длину, в  ширину достигает 90 метров. Территория набережной оборудована для комфортного отдыха курортников. Комплекс предоставляет своим гостям бесплатные шаттлы, регулярно курсирующие по маршруту «ЛОО-АРЕНА» – Железнодорожная станция «ЛОО» – «ЛОО-АРЕНА».

Комплекс «ЛОО – АРЕНА»  предлагает гостям программы активного отдыха, которые превратят спортивный отдых в энергичное и приятное времяпрепровождение.

В стоимость путевки входит:

  • проживание в комфортабельных номерах со всеми удобствами;
  • двухразовое питание по системе «Шведский стол» (завтрак+ужин);
  • посещение SPA центра (русская баня, хамам, инфракрасная сауна,
  • финская сауна, бассейн 15х5 м, джакузи, купель ) 1 сеанс-1,5 часа в 2 дня; 
  • трансфер утром на ж/д вокзал «Лоо» и вечером с ж/д вокзала «Лоо» на электропоезда по маршруту: Сочи-центр, Адлер, Олимпийский парк, Красная Поляна;
  • Wi-Fi на всей территории комплекса;
  • кислородный коктейль и биомороженое через день; 
  • утренняя разминка или аквааэробика или йога;
  • пользование уличными тренажерами;
  • пользование тренажерным залом фирмы Dyaco, 1 сеанс-1 час в 2 дня;
  • анимационная развлекательная программа;
  • детский городок.

Стоимость проживания на февраль 2023 года только для участников бизнес-лагерей Наталии (стоимость на сайте отеля выше (!)).

Важно! Для бронирования пишите об этом Елене (участникам лагеря возможны дополнительные скидки) на WhatsApp по номеру +7 918 201-43-62 (звонить тоже можно).

Стоимость путевки на отдых (оздоровление) с 2-х разовым питанием (на 1 человека за 1 сутки, в рублях).

Категория номера

 

Вид размещения

 

Стоимость 

Стандарт однокомнатный двухместный

(корпус № 1)

 

1 чел.

 

4 700-00

2 чел.

 

2 900-00

Комфорт однокомнатный двухместный

(корпус № 1)

 

1 чел.

 

5 600-00

2 чел.

 

3 500-00

Комфорт двухкомнатный двухместный 

(корпус № 1)

 

1 чел.

 

6 600-00

2 чел.

 

4 100-00

Стоимость дополнительного* места в номере (на 1 чел./за 1 сутки, в рублях):

* дополнительным местом являются кресло-кровать и диван-кровать, в зависимости от номера установлено до 4-х доп.мест

Категория номера

Дополнительное место 

взрослое

Дополнительное место 

на ребенка до 12 лет

Однокомнатный одноместный и однокомнатный двухместный

2 100-00

1 700-00

Комфорт, Семейный, Премиум, Представительский

2 800-00

2 200-00



Отзывы

  • Ольга Плюхина

23.09.2022 19:25:00

На семинаре Наталии Морозовой по налоговой безопасности я была несколько раз и приду ещё. В сегодняшней ситуации очень важно ориентироваться в законодательстве, быть в курсе новейших изменений, арбитражной практики. Наталия – специалист высокого класса и обладает бесценным опытом, знаниями и пониманием того, как предпринимателю быть спокойным за бизнес с точки зрения налоговой и учетной политики, как посмотреть на учет глазами налогового инспектора. То, чем часто мы пренебрегаем, может привести к последствиям, гораздо более затратным, и не только с материальной стороны, чем вклад в скрупулезное ведение учета и в своевременную осведомленность о новинках и “трендах” законодательства, а также в понимание, как можно серьёзно сэкономить на налогах, оптимизируя их абсолютно законным путем. И собственникам, и руководителям компаний нужно уделять внимание и разбираться в вопросах налоговой безопасности.

Спасибо, Наталия, за Вашу мудрость, знания, опыт, диалог и прекрасную подачу материала! Учусь у Вас и буду продолжать!

Плюхина Ольга,  финансовый директор,

ведущая инжиниринговая компания, г. Москва

  • Валерий

24.11.2019 22:32:00


Прослушал практикум «Налоговая безопасность и проверки в компании». Я знал, что предприниматели и налоговики по разные стороны баррикад, но что настолько…
Рад, что схема моего бизнеса выстроена без НДС , может функционировать на светлой стороне и не попадает в критерии отбора фирм для проверки. Наталия подробно рассказала об уязвимостях различных схем ведения бизнеса.
В целом, удовлетворен проделанной работой, осмыслил свои уязвимые места в бизнесе, сейчас занят их устранением.
За два дня, прошедшие после практикума, общаясь с другими предпринимателями, узнал, что у многих проверки: они или уже идут длительное время, или только начались. Народ рассказывает о допросах налоговиков, о предложениях сделок с доплатой налогов и прочем беспределе.
Еще раз повторюсь, рад что узнал об этом заранее.
На войне как на войне, буду укреплять бизнес и ликвидировать уязвимые места.
Спасибо Наталия, за вашу работу. И да минуют и Вас проверки.

Валерий, собственник,

Нижний Новгород

  • Александр Бугун

25.01.2019 15:58:52

Хочу поблагодарить Наталию Морозову за практикум, который я посетил 25 января 2019 года.

Это был наиболее прикладной и полезный для меня однодневный курс по бизнес тематике из тех, что я посещал ранее. Анализ актуальной арбитражной практики позволяет понимать, и что важно, предупреждать возможные риски управленцев и собственников бизнеса.

Как показывает жизненный опыт, для предпринимателя крайне полезно быть "здесь и сейчас". Если не учитывать механизмы взаимодействия с фискальными органами и другими государственными структурами, то любая красивая идея может быстро разбиться о рифы повседневности. Начинающему предпринимателю данный практикум поможет ответить на вопрос: "Хочу ли я заниматься бизнесом и нести все эти фискальные и социальные риски и обязательства". И если ответ будет "Да", то с этого момента можно приступать к созданию адекватной и жизнеспособной бизнес-стратегии :)

С уважением, Александр Бугун.

  • Кокурин Андрей

24.11.2017 22:42:00

Исключитльно полезно проведенное время! Практикум в доступной форме за короткое время
позволяет ознакомить ключевых сотрудников и владельцев компаний со сложившейся в текущий
момент ситуацией в сфере налоговой безопасности, а также помогает в принятии эффективных
решений, позволяющим компаниям избежать осложнений в данной сфере благодаря
использованию соответствующих практик. Представители нашей компании не первый раз
посещают семинары Наталии Морозовой, поскольку предоставляемая информация всегда
актуальна именно для текущего периода, что крайне важно в наше время, когда изменения
происходят практически каждый день. Особая благодарность Наталии за интерактивность
общения. Она смогла в процессе практикума ответить на все разнообразные вопросы и опасения,
высказанные участниками.

Кокурин Андрей, коммерческий директор, производственная компания, Московская область


  • Наталия Николаева

24.11.2017 19:27:00

Практикум однодневный и на редкость информативный  – для тех, кто ценит свое время и деньги. Материал преподноситься в стиле интерактивного общения с аудиторией с разбором живой практики и конкретных ситуаций участников. Лектор грамотно преподносит громоздкую нормативную базу, помогает сделать правильные выводы применительно к практике.

Николаева Наталия Ивановна, финансовый директор,

Компания “Инком”,  Чебоксары


Оставить отзыв

Загрузить фото

Подписаться на рассылку

Введите email и получайте статьи первыми

Телефон:

Telegram:

Написать Наталии