Мероприятия

Программа

Блок 1. Ключевые показатели эффективности бизнеса и стоимость денег во времени.

В этом блоке мы рассмотрим ключевые показатели бизнеса, которые важны для собственников. Их расчет, экономический смысл, желательные параметры.

А также посмотрим, о чем говорят различные сочетания показателей.

Практическое занятие: Создание 10 сигнальных показателей для собственника, их оптимальная величина и регулярность отслеживания.

Виды деятельности компании. Чистый денежный поток. 

Трехфакторная модель Дюпона. Её суть и применение.

Концепция стоимости денег во времени. Ставка дисконтирования – ее суть и способы расчета

Приведенная стоимость (PV).

Дисконтированный денежный поток.

Практическое занятие: Определение потерь при отсрочке платежа на разный срок.

Практическое занятие: Поставщик предлагает на выбор отсрочку платежа или скидку. Решаем, что выбрать.

Срок окупаемости проекта NPV. Суть и для чего используется. 

ROI, как показатель эффективности инвестпроекта

Управление исполнением инвестпроектов

IRR (ВНД) – суть понятия и использование для сравнения привлекательности инвестпроектов.

Блок 2.  Различные способы оплаты труда и премирования персонала. Как их правильно учесть в управленческом учете (УУ)

— Мотивация и система оплаты труда (и премирования). Ключевое отличие.

Практическое занятие: находим способы мотивации сотрудников.

Различные способы оплаты труда и премирования.

Практическое занятие: разрабатываем систему оплаты и премирования менеджеров отдела продаж. 

Deferred Compensation Plan (DCP) (с английского — Отложенный Компенсационный План). Суть концепции.  Расчет начислений и выплат. Их график.

Блок 3. Резервы

Для чего имеет смысл создавать резервы. Виды резервов (в частности, рассмотрим создание резерва по сомнительным долгам). Резервные фонды. Отражение резервов и резервных фондов в управленческом учете. Решение проблемы замены основных средств.

Блок 4. Контроль дебиторской задолженности

Финансовые потери от просроченной дебиторской задолженности. Способы её уменьшения.

Практические  занятие: Создание регламента по работе с дебиторской задолженностью.

Идея в том, чтобы во время проведения бизнес-лагеря Вы создали реально работающий регламент для своих компаний.

Блок 5. Эффективное управление складскими запасами. 

Оборачиваемость товаров (материалов, готовой продукции). Как рассчитывается, как контролируется. ABC XYZ анализ как крутой инструмент для эффективного управления складскими запасами. Ключевые соотношения. 

Практические  занятие: Способы избавления от «залежалого» товара.

Блок 6. Предприниматели и инвесторы

Разница между предпринимателями и инвесторами. Как избежать проблем в будущем, если один из учредителей вносил деньги, а другой технологии или связи. Один работает, а другой нет. И многие другие варианты.

Практическое занятие: Многоликий собственник. Все роли собственника в компании и то, как они учитываются в управленческом учете.

Блок 7. Оценка стоимости бизнеса

Различные способы оценки. Плюсы и минусы каждого из способов.

Выход одного из участников. Проблемы, связанные с официальным выходом (в том числе налоговые) — и пути их решения.

Сколько должен получить уходящий участник, исходя из данных управленческого учета. Каким образом осуществить выплату на практике.

Практическое занятие: Оценка стоимости компании. Каждая из команд оценивает стоимость компании (можно своей, если есть данные и сила убедить других участников команды :))

Блок 8. Финансовые потери — результат работы главбухов

Этот блок создан по многочисленным запросам собственников.

Ошибки «главбухов», которые можно увидеть из ОСВ (оборотно-сальдовых ведомостей).

Практическое занятие:

Команды получают ОСВ с ошибками. Задача – увидеть эти ошибки.

Создание системы, помогающей минимизировать «косяки» главбухов.

Блок 9. Новый! Также создан по многочисленным запросам собственников.

Как не потерять компанию и собственные активы. 

Эта тема очень злободневная, к сожалению. Всем, что знаю, поделюсь.