Мероприятия

Программа

Блок 1. (26 – 27 мая 2025 года)

Теория Ограничений Систем (ТОС) Элияху Голдратта

1.    Знакомство и выявление запросов участников.

2.    Введение в Теорию Ограничений. Суть ТОС: ключевые понятия и цели. Разбор основных принципов ТОС, включая 5 шагов Голдратта для устранения ограничений. Реальные примеры применения ТОС для бизнеса и производства.

Практика: Участники работают в группах, анализируя кейс, предложенный командиром группы. Задача - выявить ограничение в системе и предложить шаги для его устранения.

3.    Пять шагов устранения ограничений в системе. Пошаговое рассмотрение: определение ограничения; принятие решения по его использованию; подчинение остальных процессов ограничению; увеличение производительности ограничения; постоянный анализ системы и возврат к первому шагу, если ограничение изменилось.

Практика: Команды решают задачи на основе конкретных примеров, предложенных командирами групп: определяют ограничение и применяют пять шагов для его устранения.

4.    Метод "Барабан-Буфер-Канат" в управлении производством. Принципы метода "Барабан-Буфер-Канат" (Drum-Buffer-Rope). Как управлять производственными потоками и минимизировать простои. Роль буферов для поддержания стабильности в процессе.

Практика: Участники разрабатывают план управления производственным процессом, используя метод DBR на конкретных кейсах. Задача - оптимизировать производственный поток, внедрив буферы.

5.    Применение ТОС в управлении проектами: Метод критической цепи. Суть метода критической цепи (Critical Chain Project Management, CCPM). Отличие от классического метода критического пути. Как учесть ограничения и распределение ресурсов в рамках проекта для его успешного завершения.

Практика: Участники анализируют предложенный проект и находят критическую цепь. Разрабатывают план по оптимизации сроков выполнения, учитывая ограничения.

6.    ТОС в продажах и маркетинге. Как Теория Ограничений применяется для повышения эффективности в продажах и маркетинге. Определение ограничений в цепочке продаж и маркетинга. Как создать максимальную ценность для клиента, устраняя узкие места.

Практика: Команды работают над реальным процессом продаж/маркетинга (на основе кейсов) и выявляют ключевые ограничения, предлагая пути их устранения.

Блок 2. (28 мая 2025 года)

Развитие бизнес-интуиции

1.    Что такое бизнес-интуиция? Определение и понимание роли интуиции в бизнесе. Как интуиция дополняет аналитику и логическое мышление при принятии решений. Разбор мифов и заблуждений об интуиции в бизнесе.

Практика: Участники обсуждают собственный опыт, где решения были приняты на основе интуиции, а не данных. Анализируем, как это повлияло на бизнес-результаты.

2.    Механизмы интуиции: как она работает? Как мозг формирует интуитивные решения на основе накопленного опыта. Роль бессознательных знаний и их связь с бизнес-инсайтами. Способы усиления интуитивных процессов через внимание и осознанность.

Практика: Простое упражнение на осознанность и концентрацию. Участники выполняют практику, помогающую лучше настроиться на интуитивное восприятие.

3.    Интуиция в условиях неопределенности. Как принимать интуитивные решения, когда данных недостаточно или они противоречивы. Разбор кейсов, где интуиция сыграла ключевую роль в успехе (на примерах известных бизнес-лидеров). Когда стоит доверять интуиции, а когда – проверять её аналитически.

Практика: Участники работают с гипотетическим сценарием, где необходимо принять решение при недостатке информации. Каждый предлагает интуитивное решение, затем обсуждаем, какие факторы повлияли на выбор.

4.    Развитие бизнес-интуиции: конкретные техники и упражнения. Техники повышения осведомленности и внимания, как основ для усиления интуиции. Как обучать мозг быстрее распознавать скрытые закономерности и возможности. Роль рефлексии и анализа собственных решений для укрепления интуитивных способностей.

Практика: Участники выполняют упражнение на прогнозирование исходов ситуаций на основе небольших подсказок. Затем обсуждаем, как интуиция помогла или помешала в принятии решения.

5.    Интеграция интуиции в бизнес-процессы. Как сделать интуитивные решения частью корпоративной культуры. Баланс между данными и интуицией в процессе принятия решений. Примеры компаний, где интуиция используется как ключевой инструмент.

Практика: Участники анализируют текущие бизнес-процессы своих компаний и находят области, где можно усилить роль интуиции. Обсуждаем способы внедрения интуитивных методов в рабочие процессы.

Блок 3. (30 мая – 01 июня 2025 г.)

Нейросети для бизнеса. С нуля до создания прорывных продуктов

1.    Применение ИИ в бизнесе. Стратегический обзор применения ИИ в бизнесе: кейсы применения ИИ для автоматизации и анализа данных в маркетинге, продажах, HR, производстве, юриспруденции. Оптимизация рутины руководителя: ИИ для управления расписанием, планирования, работы со списками задач и т.п.

Практика: Поиск ИИ-инструментов и внедрение их в рутину каждого участника.

2.    Основы: Искусственный интеллект и нейросети. Основные понятия искусственного интеллекта: что такое ИИ и нейросети, их структура и основные функции. Принципы работы генеративных нейросетей: что нужно знать, чтобы эффективно пользоваться инструментами. Главные тренды и достижения в развитии ИИ. Уровни интеграции ИИ в бизнес: пользовательский, оптимизация бизнес-процессов, продукты на ИИ и т.д.

Практика: Участники выполняют задание на определение возможных применений ИИ в своих бизнесах.

3.    Принципы работы с текстовыми нейросетями. Обзор инструментов для генерации текста: ChatGPT, Claude, Gemini, YandexGPT и другие модели, актуальные на момент интенсива. Обзор агрегаторов и ассистентов, плюсы и минусы работы с ними. Настройка аккаунтов и выбор подходящего инструмента для бизнеса.

Практика: Участники создают аккаунты в нейросетях и выполняют базовые настройки для работы. Практическое упражнение на генерацию текста для решения конкретных бизнес-задач, таких как разработка рекламного сообщения или составление контент-плана.

4.    Промтинг: Основы и практическое применение. Что такое промтинг: виды промтов, типовые ошибки. Особенности формирования запросов для получения точных ответов. Структура промта, базовые и продвинутые техники промтинга, ключевые правила. Пошаговая инструкция по созданию промта. 10 способов улучшить результат, получаемый от нейросети.

Практика: Решение бизнес-задач участников через эффективные промты: анализ конкурентов и сбор информации; анализ продукта и ЦА; создание маркетингового контента (от рекламного сообщения до контент-плана); создание продающей страницы и воронки продаж; разработка структуры и содержания презентаций.

5.    Полезные сервисы для бизнеса. Сервисы транскрибации: как быстро превратить двухчасовую запись с диктофона в текст, получить транскрипт совещания в режиме реального времени или саммари и таймлайн длинного видео на Youtube. Сервисы генерации видео и аудио из текста. Разработка ИИ аватаров: достаточно написать текст, а всё остальное сделает ИИ. Создание виртуальных аватаров, дикторов, произносящих ваш текст на разных языках и т.п. Разработка логотипов и фирменного стиля. Создание готовых презентаций, лендингов и другие сервисы.

Практика: Работа с сервисами по генерации видео и текстов. Участники создают презентации или короткие видеоролики для своих компаний, тестируют инструменты автоматизации и проводят сравнительный анализ сервисов.

6. Генерация визуального контента. Сервисы для визуализации данных: майндмэппинг, схемы, диаграммы, графики, инфографика. Картинки. Инструменты для создания визуального контента: Midjourney, DALL-E, Шедеврум, Kandinsky и другие модели, актуальные на момент интенсива. Принципы настройки параметров промтов для генерации изображений: стили, разрешение, пропорции, свет, композиция, фотореалистичность и т.д.

Практика: Участники создают визуальный контент для маркетинговых кампаний. Тестирование инструментов через генерацию изображений для рекламных материалов и продукции с использованием различных параметров стиля и композиции.

7. Интеграция нейросетей в бизнес-процессы. Создание AI-агентов или чат-ботов на основе собственной базы знаний компании. Кейс: Использование ИИ для оптимизации продаж. Примеры роста эффективности процессов с использованием ИИ. Перспективы развития ИИ-технологий и их влияние на бизнес.

Практика: Участники создают сценарии и прототипы AI-агентов или чат-ботов для своих бизнесов. Команды работают над конкретными сценариями использования AI для оптимизации задач продаж, маркетинга, HR, коммуникаций и т.п.

8. Нейросеть как проект. Проектирование и запуск AI-проектов: этапы разработки, тестирования и внедрения. Выбор архитектуры сети, расчёт рисков, подготовка данных для обучения, бюджетирование.

Практика: Групповая работа по проектированию собственной нейросети. Участники определяют цели проекта, этапы разработки и критерии оценки, создают концепции AI-решений для бизнеса и презентуют их.