Онлайн-интенсив “Финансы для собственников и руководителей”

Для владельцев бизнеса

Вы получите максимум пользы от интенсива, если заранее прочтете книгу Наталии Морозовой: “О финансах легко и непринужденно“, продается на Озоне 

Зачем вам этот интенсив?

  • Вам интересно научиться понимать птичий язык финансистов? 
  • Хотите научиться самостоятельно читать и интерпретировать финансовую отчетность, а не верить на слово всему тому, что говорят сотрудники финансовых служб?
  • Вам нужны сигнальные показатели эффективности и устойчивости бизнеса?
  • Хотите понять причины возникновения кассовых разрывов и получить инструменты для борьбы с ними?
  • Вас мучает вопрос, чем занимается главбух и почему он так дорого оценивает свою работу?
  • Вам хочется понять, куда уходят деньги и как снизить затраты?
  • Вам важно понять, как строить финансовую модель компании, чтобы бороться с кассовыми разрывами и иметь возможность видеть основные показатели эффективности при различных прогнозах: оптимистичном, реалистичном и пессимистичном?

Если так, значит, участие в нашем Интенсиве будет полезным для Вас и Вашего бизнеса.

Дата:

12 и 13 мая 2021 г. (среда – четверг) с 11:00 до 19:00 часов в Zoom

Ведущая:

Наталия Морозова – с 1994 года работает финансовым директором и главным бухгалтером в крупной экспортно-импортной компании. С 1999 – действующий член Института профессиональных бухгалтеров РФ. Отстаивая интересы компании, выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более 90 дел в арбитражных судах г. Москвы. С 2007 года проводит бизнес–тренинги. Участник команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». С 2012 года проводит стратегические сессии и консультации по вопросам финансов и налоговой безопасности. Автор книги «Об «упрощенке» за рюмкой чая» (отзыв) и «О финансах легко и непринужденно»“О хороших людях и кассовых разрывах“. Имеет два высших образования (техническое и экономическое). Наталия Морозова: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме…

Некоторые из клиентов

ChemBridge, Cryoin Engineering, Дельрус, Миньярский карьер, Намкоммунтеплоэнерго (ЖКХ, Якутия), Связьстрой-4, Росинвест-Ойл Групп, Петровайзер, Морской траст, Катроса Реактив, Бинго-Бум Менеджмент, Ассоциация международных автоперевозчиков (АСМАП), Арлони, Институт АПК, Керам Холдинг, ТД «Курский двор», Арт-Фуд Эксперт, Элснаб, Синтон, Группа Энергетические Технологии и Решения, Группа компаний «Ю-Софт»..

Программа Интенсива:

I. Виды учета: налоговый, бухгалтерский и управленческий. Ключевые различия

  • Три основных отчета в управленческом  учете каждой компании: Баланс (он же balance sheet, он же BS), Отчет о доходах и расходах (он же ОДР, он же P&L, он же profit&losses), Отчет о движении денежных средств (ОДДС, он же cash flow, он же CF).

II. Азы финансового учета: история появления и структура. Основные понятия: дебет, кредит, счет и двойная запись. Корреспонденция счетов. А также аналитики и субконто. Сальдо и оборот. 

III. Практическое занятие: создаем компанию. Прикидываем инвестиции, штат, рынок сбыта. А также предполагаемые доходы, затраты, издержки и расходы.

IV. Выручка и доходы. Ресурсы компании. Затраты, расходы и оплаты (определения и ключевые отличия);

  • Разделение расходов на прямые и косвенные. Ключевые различия данных расходов;
  • Законы, выполнение которых надо блюсти;
  • Различные принципы распределения косвенных расходов для целей управления;
  • Внутренние и внешние косвенные расходы;
  • Форм
  • ирование себестоимости.

V. Анализ безубыточности.

  • Разделение расходов на переменные и постоянные. Ключевые различия данных расходов;
  • Построение CVP-графика (графика безубыточности);
  • Точка безубыточности и запас прочности.

Практическое занятие: Построение CVP-графика, нахождение точки безубыточности и оценка запаса прочности для нашей компании;

VI.  Практическое занятие: описываем деятельность нашей компании с помощью бухгалтерских проводок. Это не страшно!

VII. Баланс (он же balance sheet, он же BS), или Об осознании идеи баланса как неизбежности и о том, как не делать глупостей, пытаясь потратить (инвестировать) больше, чем имеешь;

  • Структура баланса. Активы и пассивы. Оборотные и внеоборотные активы. Их состав и ключевые отличия;
  • Амортизация. Ее суть;

Практическое занятие: на основании проводок, рисуя “самолетики”, создаем бухгалтерский баланс нашей компании на начало и конец периода.

И он сойдется! Обязательно.

  • Коэффициент текущей ликвидности. Что показывает. Для чего его нужно мониторить;
  • Баланс – как инструмент для борьбы с кассовыми разрывами;

VIII.      Структура прибыли (маржинальная, производственная, операционная, контролируемый вклад в прибыль, чистая прибыль)Как менеджмент компании может влиять на структуру прибыли.  Что такое EBITDA?

IX.      Отчет о прибылях и убытках (ОПУ), его структура и основные показатели;

  • Показатели эффективности на базе ОПУ (“Отчета о прибылях и убытках”):  маржинальность, рентабельность реализованной продукции, рентабельность продаж, коэффициент операционного риска. Что они показывают. Для чего нужны Как оценивать изменение показателей во времени (горизонтальный анализ) и на их основании принимать управленческие решения.. Как сравнить себя с другими;
  • Корректный расчет ROL для оценки эффективности персонала .

 X. Важнейшие показатели, рассчитываемые на основе данных из Баланса и ОПУ    

  • Показатели рентабельности ROA и ROE. Как рассчитываются, о чем говорят. С чем сравнивать полученные показатели;
  • Соотношения ROA и стоимости заемного капитала. Когда стоит брать кредит (займ). Понятие финансового рычага (финансовый леверидж).

Практическое занятие: на основании балансов (на начало и конец периода) и ОПУ за период работы нашей компании считаем и оцениваем показатели эффективности компании.

Практическое занятиеСравниваем ОПУ и Балансы за несколько периодов (это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников). Учимся понимать из этой отчетности, насколько правильна структура доходов и расходов (“вертикальный анализ”), смотрим, как меняются показатели во времени (проводим “горизонтальный анализ”), делаем выводы и предлагаем управленческие решения.

XI. Отчет о движении денежных средств (ОДДС, он же cash flow, он же CF);

  • Виды деятельности компании.
  • Чистый денежный поток (ЧДП) по каждому из видов деятельности.
  • О чем говорит ЧДП по операционной деятельности. Важно! ;
  • Плановый и фактический ДДС;
  • Платежный баланс и платежный календарь

 Практическое занятие: Создаем и оцениваем ОДДС нашей компании.

Практическое занятие: Проводим вертикальный и горизонтальный анализ ОДДС. Опять же, это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников);

XII. Причины возникновения кассовых разрывов. Фиксируем перечень и резюмируем, как не допустить.

ХIII. Непростое время. Необходимость построения и использования финансовой модели компании (ФМК).

  • Оптимистичный, реалистичный и пессимистичный прогнозы.
  • Обсуждаем управленческие воздействия при пессимистичном
  • прогнозе

Итак, что вы получаете на выходе:

  • умение говорить с финансистами на одном языке;
  • умение читать и анализировать финансовую отчетность;
  • знание того, что надо именно и как надо контролировать;
  • понимание того, какие из финансовых показателей являются для вас сигнальными, умение эти показатели рассчитывать и контролировать;
  • понимание того, как создать финансовую модель компании;

Эти знания будут очень полезны как для владельческого контроля финансов в целом, так и для грамотного построении управленческого учета в компании. Также данный интенсив позволит принять взвешенное решение об участии в четвертом Бизнес-лагере “Владельческий контроль финансов – Сочи-2021”

Если Вы хотите обсудить свои вопросы с Наталией Морозовой, то после окончания практикума она готова в тот же вечер поработать лично с несколькими участниками (такая консультация не входит в стоимость интенсива). О необходимости такой консультации сообщите, пожалуйста, заранее.

Стоимость участия

  • 1 участник: 30 000 рублей
  • 2 участник от одной компании: 54 000 (27 000 за каждого) рублей
  • 3 и более участника от одной компании: 72 000 (24 000 за каждого следующего) рублей

Количество мест ограничено!

Регистрация на практикум

Для получения счета и договора пришлите на e-mail: nnmorozova.com@gmail.com

  • ФИО участников
  • Должность
  • Контактный телефон и email
  • Компания
  • Реквизиты компании, если Вы планируете оплачивать от юридического лица

Мои контакты:

Мобильный (+ WhatsApp): +7 (968) 373-28-88
E-mail: nnmorozova.com@gmail.com
Facebook: Наталия Морозова
Instagram: morozova.n.n