Бизнес-лагерь “Эффективное управление финансами”

Ближайший бизнес-лагерь:

Дагомыс – февраль 2021. Цены, организационная информация  >>>

Масштаб бизнеса: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. Выстраивание четкой системы управления финансами от А до Я.
Практикум для владельцев бизнеса и руководителей – от профессионального финансиста с 20-летним опытом.
Вы:

  • Не очень понимаете язык, на котором говорят финансисты?
  • Хотите научиться самостоятельно читать и интерпретировать финансовую отчетность, а не верить на слово всему тому, что говорят сотрудники финансовых служб?
  • Вас мучает вопрос, чем занимается главбух и почему он так дорого оценивает свою работу?
  • Вам хочется понять, куда уходят деньги и как снизить затраты?
  • Вам важно научиться строить финансовую модель компании, чтобы бороться с кассовыми разрывами и иметь возможность видеть основные показатели эффективности при различных прогнозах: оптимистичном, реалистичном и пессимистичном;
  • Хотите понять, как поставить адекватный управленческий учет Вашей компании?
  • Вам интересно как строятся центры финансовой ответственности (ЦФО)?
  • Хотите понять, что такое бюджетирование и надо ли оно вам?
  • Любопытно узнать новости о налоговых проверках?

Если так, значит, участие в нашем бизнес – лагере будет полезным для Вас и Вашего бизнеса.

 

Теория – четкая система (необходимый минимум). Доказавшая свою эффективность на проектах у клиентов различных отраслей: производство, оптовая и розничная торговля, телекоммуникации, различные виды услуг, строительство и т.д.
Практика – основная часть бизнес-лагеря. Вы решаете задачи своего бизнеса, а не абстрактные кейсы. Работа проходит в режиме:
1. Краткая вводная теория.
2. Большая практическая работа в командах собственников и топов – применение полученных знаний на практике (применительно к бизнесам участников).
3. “Разбор полетов” – анализ проделанной работы ведущими и группой, исправление ошибок, доработка Ваших решений.
А также:
Персональные консультации по Вашему бизнесу и жизни.
Обмен опытом с коллегами-бизнесменами, установление новых перспективных деловых контактов.
Море сил, энергии и позитива – заряд на год вперед!
Бизнес-лагерь заменит Вам годы «хождения по граблям впотьмах», сэкономит деньги и силы, которые многие тратят на ошибки.

Ведущая лагеря

Ведущая:

Наталия Морозова – с 1994 работает финансовым директором и главным бухгалтером в крупной экспортно-импортной компании. Отстаивая интересы компании, выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более 90 дел в арбитражных судах г. Москвы. С 2007 года проводит бизнес–тренинги. Участник команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». С 2012 года проводит стратегические сессии и консультации по вопросам финансов и налоговой безопасности. Автор книги «Об «упрощенке» за рюмкой чая» (отзыв) и «О финансах легко и непринужденно». Имеет два высших образования (техническое и экономическое).
Наталия Морозова: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме…

Наталия Морозова: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме...

Некоторые из клиентов

ChemBridge, Cryoin Engineering, L-Pack, Часовой завод «НИКА», Кстовский трубный завод, Намкоммунтеплоэнерго (ЖКХ, Якутия), Связьстрой-4, Росинвест-Ойл Групп, Петровайзер,Морской траст,  Катроса Реактив, Бинго-Бум Менеджмент, Ассоциация международных автоперевозчиков (АСМАП), Арлони, Зарница, Институт АПК, Керам Холдинг, ТД «Курский двор», Арт-Фуд Эксперт, Элснаб, Синтон, Группа Энергетические Технологии и Решения, Группа компаний «Ю-Софт».

 

Наталия Морозова о бизнес-лагере

Чтобы Вы смогли принять осознанное решение об участии, смотрите видеообращение Наталии Морозовой , в котором она подробно рассказала, что будет на бизнес-лагере, и почему он актуален для собственников бизнеса и руководителей.

Отзывы

Предыдущие бизнес-лагеря прошли на ура. С 2012 года в них приняли участие более 250 собственников и топ-менеджеров из разных отраслей и городов СНГ. Масштаб бизнеса: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса.

Многие участники сильно продвинули вперед свой бизнес. Большинство поддерживают деловые и дружеские контакты между собой и с ведущими. Некоторые сомневались, насколько реально совмещать обучение с отдыхом. Практика показала – совершенно реально, и даже очень хорошо. Смотрите сами:

Один из отзывов:

”Добрый день! Меня зовут Кашкин Максим, являюсь генеральным директором компании “Димакс”. В ноябре 2019 года был на бизнес-лагере Наталии Морозовой “Эффективное управление финансами”. Бизнес-лагерь Наталии Морозовой дал мне понимание учета складских запасов, грамотное их распределение, мотивация. Очень много полезного для руководства, чего не напишут ни в каких книжках. Также сделал для себя уйму открытий, касаемо финансов. Одним из основных был, конечно, управленческий учет. Соответственно по возвращению в Москву было принято решение – надо ставить управленческий учет. Выбрал компанию, которая это сделает, потому что в экселе не было ни желания, ни времени ставить. Компанию выбрал из тех, что рекомендовала Наталия. Ребята буквально за месяц сделали основные настройки, все работает.

В любом случае придется еще много вкладываться, донастраивать, делать какие-то дополнительные отчеты. Но в целом за такой короткий промежуток времени поставили управленческий учет, за что спасибо большое Наталии Морозовой!”

Программа

Практика по каждому пункту. В зависимости от потребностей участников уделяем больше внимания той или иной теме. Порядок тем может меняться.

  • Знакомство. Выявление запросов участников. Поскольку группа маленькая, мы сможем уделить больше времени самым злободневным вопросам участников;
  • Управленческий, бухгалтерский и налоговый учет. Суть и ключевые различия. Три отчета, которые необходимы каждому собственнику и руководителю. Их суть и взаимосвязь;
  • Финансовый директор и главный бухгалтер. Тонкости взаимодействия;
  • Разделение компании по ЦФО (Центрам финансовой ответственности), суть и практическое использование концепции;

Практическое занятие: Разделение компаний участников по ЦФО

  • Особенности управленческого учета (далее -УУ);
  • Как договариваться “на берегу”;
  • Как собственники любят обманывать себя;

Все темы раскрыты на реальных примерах из опыта автора (но без названий компаний, конечно)

По окончании этого дня могут возникнуть различные инсайты, в частности о том, где уже потеряны деньги и что с этим делать.

Домашнее задание. Принести на следующее занятие отчет о финансовых результатах, он же отчет о прибылях и убытках (ОПУ), он же отчет о доходах и расходах (он же ОДР), он же profit & losses (P&L). Управленческий по желанию и наличию, официальный бухгалтерский за 2019 очень рекомендую (сейчас уникальное время – в случае нахождения “косяков” его еще можно поправить!)

  • Методы учета доходов и расходов. Выбор метода для УУ;
  • Разделение расходов и затрат. Это важно!
  • Разделение расходов на постоянные и переменные;
  • Анализ безубыточности. Построение CVP-графика (графика безубыточности);
  • Точка безубыточности и запас прочности.

Практическое занятие: Построение CVP-графика, нахождение точки безубыточности и оценка запаса прочности;

  • Разделение расходов на прямые и косвенные. Ключевые различия данных расходов;
  • Законы, выполнение которых надо блюсти;
  • Различные принципы распределения косвенных расходов для целей управления;
  • Внутренние и внешние косвенные расходы;
  • Формирование себестоимости;
  • Структура прибыли (маржинальная, производственная, операционная, контролируемый вклад в прибыль, чистая прибыль)Как менеджмент компании может влиять на структуру прибыли. EBITDA;
  • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ), его структура и основные показатели;
  • Показатели эффективности на базе ОПУ (“Отчета о прибылях и убытках”): маржинальность, рентабельность (все виды). Что они показывают? Для чего нужны.

Практическое занятие: Сравниваем ОПУ за несколько периодов (это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников). Учимся понимать из этой отчетности, насколько правильна структура доходов и расходов (“вертикальный анализ”), смотрим, как меняются показатели во времени (проводим “горизонтальный анализ”), делаем выводы и предлагаем управленческие решения.

  • Азы финансового учета: история появления, структура, понятие счета и двойная запись;
  • Баланс (он же balance sheet, он же BS), или Об осознании идеи баланса как неизбежности и о том, как не делать глупостей, пытаясь потратить (инвестировать) больше, чем имеешь;
  • Структура баланса. Активы и пассивы. Оборотные и внеоборотные активы. Их состав и ключевые отличия;
  • Амортизация. Ее суть;
  • Коэффициент текущей ликвидности. Что показывает. Для чего его нужно мониторить;
  • Баланс – как инструмент для борьбы с кассовыми разрывами;
  • Управление запасами. Оборачиваемость товарных запасов;
  • Управление дебиторской задолженностью. Оборачиваемость дебиторской задолженности;
  • Замороженные деньги. Сколько теряет компания?
  • Стоимость денег во времени;
  • Управленческие решения на основе отчетов: неликвиды, оборачиваемость ТЗ, просроченная задолженность (ПДЗ);
  • Капитал компании, факторы изменения капитала. Собственный и заемный капитал;
  • Правила для инвестирования;
  • Обязательства компании, виды обязательств. Оборачиваемость кредиторской задолженности;
  • Показатели рентабельности ROA и ROE. Как рассчитываются, о чем говорят. С чем сравнивать полученные показатели;
  • Соотношения ROA и стоимости заемного капитала. Когда стоит брать кредит (займ);
  • Понятия финансового рычага (финансовый леверидж).

Практическое занятие: Проводим вертикальный и горизонтальный анализ балансов. Опять же, это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников). Рассчитываем важнейшие показатели. сравниваем их значения в разные периоды, делаем выводы.

 Практическое занятие: Выбираем от 5 до 10 сигнальных показателей, которые расчитываются на основании балансов и ОПУ и которые будет отслеживать собственник!

  • Отчет о движении денежных средств (ОДДС, он же cash flow, он же CF);
  • Виды деятельности компании. Чистый денежный поток;
  • Плановый и фактический ДДС;
  • Кассовый разрыв, просроченная задолженность перед банками и поставщиками;
  • Прямой метод построения ДДС;
  • Косвенный метод построения ДДС.

Практическое занятие: Проводим вертикальный и горизонтальный анализ ОДДС. Опять же, это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников);

  • Непростое время. Необходимость построения и использования финансовой модели компании (ФМК).

Практическое занятие: В группах строим финансовые модели компаний (кто-то на основании собственных данных). Будем строить (ФМК) в Excel.
Обсуждаем оптимистичный, реалистичный и пессимистичный прогнозы.
Ищем и находим конкретные ответы на вопрос “Что делать?” при прогнозе, который нам не нравится.

  • 47 шагов построения управленческого учета;
  • Прописываем каждый шаг. 45 из них описываются в учетной политике для управленческого учета;
  • Каждая из команд создает алгоритм построения своего управленческого учета;

Итак, что вы получаете на выходе:

  • умение говорить с финансистами на одном языке;
  • умение читать и анализировать финансовую отчетность;
  • знание того, что надо именно и как надо контролировать;
  • понимание того, какие из финансовых показателей являются для вас сигнальными, умение эти показатели рассчитывать и контролировать;
  • понимание того, как создать финансовую модель компании;
  • пошаговую инструкцию построения управленческого учета и понимание того, как делается каждый из этих шагов. И каждый из вас в процессе обучения пройдет сколько-то шагов. Сколько – зависит только от вас.

И у вас все получится, как это получилось у большинства из тех, кого я обучала (а собственников и руководителей я обучаю с 2007 года).

Стоимость участия

Смотрите в анонсе ближайшего лагеря. Действует гибкая система скидок.

Что дальше?

Основная цель Вашего участия в бизнес-лагере – изучить технологию управления финансами в бизнесе, чтобы потом применить ее в своей компании. Мы можем помочь Вам добиться устойчивых результатов:

Ближайший бизнес-лагерь:

Дагомыс – февраль 2021. Цены, организационная информация  >>>