Выстраивание четкой системы управления финансами от А до Я.

Масштаб бизнеса: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса.

Для кого: для владельцев бизнеса и руководителей.

Место проведения

Москва, Волков пер., д. 4, центр «Открытая реальность»

Дата проведения

5-7 июня 2024 г.

среда-пятница

Время занятий

С 10:00 до 18:00 мск

Перерыв с 13:30 до 15:00

Вы узнаете:

какую долю прибыли дает каждое из направлений вашего бизнеса и насколько каждое из них рентабельно

каковы причины возникновения кассовых разрывов в Вашей компании

насколько РЕАЛЬНО эффективен Ваш бизнес, если у вас есть несколько компаний и ИП



Стоимость участия (за одного участника):


75.000₽



Скидки на участие*

Вместе выгоднее

Второму участнику вашей команды - скидка 10%, третьему и последующим – 15%

*Скидки предоставляются от цены, действующей на момент Вашей оплаты (цены постепенно растут). Скидки не суммируются. Из всех доступных Вам скидок действует одна – максимальная. Если Вы планируете участвовать командой больше пяти человек, свяжитесь с нами для обсуждения этой возможности и условий участия. Если Вам доступны скидки, пожалуйста, подсчитайте и сообщите о них в заявке.



Программа

Практика по каждому пункту. В зависимости от потребностей участников уделяем больше внимания той или иной теме. Порядок тем может меняться.

  • Знакомство. Выявление запросов участников. Поскольку группа маленькая, мы сможем уделить больше времени самым злободневным вопросам участников;

  • Управленческий, бухгалтерский и налоговый учет. Суть и ключевые различия. Три отчета, которые необходимы каждому собственнику и руководителю. Их суть и взаимосвязь;

  • Особенности управленческого учета (далее – УУ);

  • Как собственники любят обманывать себя.

Все темы раскрыты на реальных примерах из опыта автора (но без названий компаний, конечно).

По окончании этого дня могут возникнуть различные инсайты, в частности о том, где уже потеряны деньги и что с этим делать.

Домашнее задание. Принести на следующее занятие отчет о финансовых результатах, он же отчет о прибылях и убытках (ОПУ), он же отчет о доходах и расходах (он же ОДР), он же profit & losses (P&L). 

  • Азы финансового учета: история появления, структура, понятие счета и двойная запись;

  • Методы учета доходов и расходов. Выбор метода для УУ;

  • Разделение расходов и затрат. Это важно!

  • Разделение расходов на постоянные и переменные;

  • Анализ безубыточности. Построение CVP-графика (графика безубыточности);

  • Точка безубыточности и запас прочности.

Практическое занятие: Построение CVP-графика, нахождение точки безубыточности и оценка запаса прочности;

  • Разделение расходов на прямые и косвенные. Ключевые различия данных расходов;

  • Законы, выполнение которых надо блюсти;

  • Различные принципы распределения косвенных расходов для целей управления;

  • Внутренние и внешние косвенные расходы;

  • Формирование себестоимости;

  • Структура прибыли (маржинальная, производственная, операционная, контролируемый вклад в прибыль, чистая прибыль)Как менеджмент компании может влиять на структуру прибыли. EBITDA;

  • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ), его структура и основные показатели;

  • Показатели эффективности на базе ОПУ (“Отчета о прибылях и убытках”): маржинальность, рентабельность (все виды). Что они показывают? Для чего нужны.

  • Способы уменьшения расходов в период кризиса

Практическое занятие: Сравниваем ОПУ за несколько периодов (это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников). Учимся понимать из этой отчетности, насколько правильна структура доходов и расходов (“вертикальный анализ”), смотрим, как меняются показатели во времени (проводим “горизонтальный анализ”), делаем выводы и предлагаем управленческие решения.

  • Финансовый директор и главный бухгалтер. Тонкости взаимодействия;

  • Разделение компании по ЦФО (Центрам финансовой ответственности), суть и практическое использование концепции;

Практическое занятие: Каждая из команд создает ОПУ с учетом разделения на ЦФО, учитывая правила трансфертного ценообразования и т.д. 

  • Баланс (он же balance sheet, он же BS), или Об осознании идеи баланса как неизбежности и о том, как не делать глупостей, пытаясь потратить (инвестировать) больше, чем имеешь;

  • Структура баланса. Активы и пассивы. Оборотные и внеоборотные активы. Их состав и ключевые отличия;

  • Амортизация. Ее суть;

  • Коэффициент текущей ликвидности. Что показывает. Для чего его нужно мониторить;

  • Баланс – как инструмент для борьбы с кассовыми разрывами;

  • Управление запасами. Оборачиваемость товарных запасов;

  • Управление дебиторской задолженностью. Оборачиваемость дебиторской задолженности;

  • Управленческие решения на основе отчетов: неликвиды, оборачиваемость ТЗ, просроченная задолженность (ПДЗ);

  • Капитал компании, факторы изменения капитала. Собственный и заемный капитал;

  • Правила для инвестирования;

  • Обязательства компании, виды обязательств. Оборачиваемость кредиторской задолженности;

  • Показатели рентабельности ROA и ROE. Как рассчитываются, о чем говорят. С чем сравнивать полученные показатели;

  • Соотношения ROA и стоимости заемного капитала. Когда стоит брать кредит (займ);

  • Понятия финансового рычага (финансовый леверидж).

Практическое занятие: Проводим вертикальный и горизонтальный анализ балансов. Опять же, это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников). Рассчитываем важнейшие показатели. сравниваем их значения в разные периоды, делаем выводы.

Практическое занятие: Выбираем от 5 до 10 сигнальных показателей, которые рассчитываются на основании балансов и ОПУ и которые будет отслеживать собственник!

  • Отчет о движении денежных средств (ОДДС, он же cash flow, он же CF);

  • Виды деятельности компании. Чистый денежный поток;

  • Свободный денежный поток;

  • Свободный денежный поток для собственника;

  • Плановый и фактический ДДС;

  • Кассовый разрыв, просроченная задолженность перед банками и поставщиками;

Практическое занятие: Проводим вертикальный и горизонтальный анализ ОДДС. Опять же, это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников);

  • Непростое время. Необходимость построения и использования финансовой модели компании (ФМК).

Практическое занятие: В группах строим финансовые модели компаний (кто-то на основании собственных данных). Будем строить (ФМК) в Excel.
Обсуждаем оптимистичный, реалистичный и пессимистичный прогнозы.
Ищем и находим конкретные ответы на вопрос “Что делать?” при прогнозе, который нам не нравится.

  • 50 шагов построения управленческого учета;

  • Прописываем каждый шаг. 48 из них описываются в учетной политике для управленческого учета;

  • Каждая из команд создает алгоритм построения своего управленческого учета. Если вы будете руководителем команды, то уедете домой с готовым алгоритмом построения УУ для собственного бизнеса. ;


Итак, что вы получаете на выходе:

  • умение говорить с финансистами на одном языке;

  • умение читать и анализировать финансовую отчетность;

  • знание того, что надо именно и как надо контролировать;

  • понимание того, какие из финансовых показателей являются для вас сигнальными, умение эти показатели рассчитывать и контролировать;

  • понимание того, как создать финансовую модель компании;

  • пошаговую инструкцию построения управленческого учета и понимание того, как делается каждый из этих шагов. И каждый из вас в процессе обучения пройдет сколько-то шагов. Сколько – зависит только от вас;

  • практические инструменты для выживания в кризис.

И у вас все получится, как это получилось у большинства из тех, кого я обучала (а собственников и руководителей я обучаю с 2007 года).





Отзывы

07.07.2023

Наталия, спасибо за семинар. Все как всегда супер! Очень много полезного.

Назира. Москва.

Что мне дало это обучение: помимо очень познавательной и доходчивой подачи материала хочу отметить крайне высокую полезность семинара. Ни одной темы мимо - все в цель и все имеет практическое применение. Спасибо Наталии также за позитивный настрой на семинаре и организацию великолепной атмосферы встречи!!!

Алла, Москва

Прекрасный познавательный и довольно объемный курс по налоговой безопасности. Много полезной нужной информации, живого общения, дискуссий и важных выводов было сделано в процессе обучения. Спасибо огромное Наталии Николаевне за подачу информации, личную харизму и обаяние.

Валентина, ООО "Сим Трейдинг"

Наталия, спасибо вам большое! Теперь я самый умный бухгалтер на свете!

Марина, Москва

Наталия, спасибо большое за практикум по налоговой безопасности и проверкам в компании. 
Получил много полезной практической информации, а главное, максимум конкретики! Спасибо!

Евгений

  • Ольга Альшакова

14.04.2023 23:25:00

Оставить отзыв

Загрузить фото

Подписаться на рассылку

Введите email и получайте статьи первыми

Телефон:

Telegram:

Написать Наталии

Нажимая на кнопку "Отправить", Вы соглашаетесь на обработку персональных данных и с политикой конфиденциальности