Мероприятия

Программа

Работаем с 10:00 до 18:00. Но имеем возможность сдвигать время при единогласном согласии группы

ДЕНЬ 1  Среда, 20 мая

1. Прибыль ≠ деньги
Где возникает иллюзия «всё нормально», как собственник теряет контроль, ключевые точки утечки денег.

2. Рабочий капитал
Понятие рабочего капитала, его структура, связь с прибылью и ликвидностью, причины кассовых разрывов, влияние управленческих решений на величину рабочего капитала.

3. Альтернативный баланс предприятия
Отражение рабочего капитала и денежного цикла в балансе, анализ структуры активов с точки зрения денег.

4. ROI и EVA - универсальная пара для оценки эффективности;
Оценка эффективности решений через ROI, определение создания стоимости через EVA, совместное использование показателей.
Практическое занятие: сравнение решений, продуктов, поставщиков и клиентов по ROI и EVA.

ДЕНЬ 2   Четверг, 21 мая

1. Предприниматели и инвесторы. Как договариваться «на берегу»
Разница между предпринимателями и инвесторами.
Практическое занятие: Многоликий собственник. Все роли собственника в компании и то, как они учитываются в управленческом учете.
Договорённости между собственниками: распределение ролей, ответственности и контроля и другие условия, которые необходимо фиксировать, чтобы избежать проблем в будущем.
Перевод договорённостей в цифры, оценка вкладов сторон, распределение прибыли, фиксация правил принятия решений.
Например, как правильно оцифровать вклад каждого собственника, если один из учредителей вносил деньги, а другой технологии или связи. Один работает, а другой нет. И многие другие варианты.  
Мотивация ключевых сотрудников посредством возможности получения доли компании.
Опцион. Механизмы входа и выхода участников, использование для защиты интересов сторон и снижения рисков.
Практическое занятие: разбор и оцифровка кейсов участников.

После обеда, 14:30    По согласованию с группой – в 15:00

3. Стоимость денег во времени
Понятие стоимости денег во времени, разница между деньгами сегодня и завтра.
Ставка дисконтирования – ее суть и способы расчета.
Приведённая стоимость денежных потоков (PV)
Понятие приведённой стоимости, расчёт стоимости будущих денежных потоков с учётом стоимости денег во времени, сравнение денежных поступлений в разные моменты времени.

4.Скидка или отсрочка платежа
Сравнение условий оплаты с использованием приведённой стоимости, расчёт стоимости отсрочки, выявление финансовых потерь, типовые ошибки при выборе условий.
Анализ влияния сроков оплаты на экономическую эффективность сделки.
Практическое занятие: Поставщик предлагает на выбор отсрочку платежа или скидку. Решаем, что выбрать.

ДЕНЬ 3  Пятница 22 мая

1. Дебиторская задолженность
Контроль дебиторской задолженности, финансовые потери от просроченной дебиторской задолженности, способы её уменьшения.
Практические  занятие: расчёт финансовых потерь по дебиторской  задолженности участников обучения. Создание регламента по работе с дебиторской задолженностью.
Идея в том, чтобы во время проведения интенсива Вы создали реально работающий регламент для своих компаний.

2. Резервы
Для чего имеет смысл создавать резервы, виды резервов, в том числе резерв по сомнительным долгам. Отражение резервов в управленческом учёте. Использование  резервов в управленческом учете для мотивации руководителей ЦФО. И пару слов о ЦФО (при запросе участников)
Резервные фонды. Их виды. Использование резервных фондов для замены основных средств.

3. Денежный цикл бизнеса
Понятие денежного цикла, его элементы. Влияние длительности цикла на потребность в финансировании и прибыль.
Управленческие решения, помогающие сократить денежный цикл.
Практическое занятие: расчёт денежного цикла и рабочего капитала участников, выявление возможностей высвобождения денежных средств.


4. Ключевые показатели бизнеса
Показатели для контроля финансового состояния, связь показателей с денежными потоками и рабочим капиталом.
Трехфакторная модель Дюпона. Её суть и применение.

Результат обучения.
В результате прохождения интенсива участники получат знания и инструменты, позволяющие:

• ✔  принимать финансово обоснованные управленческие решения с учётом стоимости денег во времени;

• ✔  снижать финансовые потери, связанные с условиями оплаты, дебиторской задолженностью и неэффективным использованием оборотного капитала;

• ✔  повышать управляемость денежных потоков и финансовую устойчивость бизнеса;

• ✔  увеличивать экономическую эффективность деятельности и прибыльность компании за счёт более точной оценки и выбора управленческих решений.