Отзывы

Добрый день!

Меня зовут Кашкин Максим, являюсь генеральным директором компании “Димакс”. В ноябре 2019 года был на бизнес-лагере Наталии Морозовой “Эффективное управление финансами”.

Бизнес-лагерь Наталии Морозовой дал мне понимание учета складских запасов, грамотное их распределение, мотивация. Очень много полезного для руководства, чего не напишут ни в каких книжках. Также сделал для себя уйму открытий, касаемо финансов.

Одним из основных был, конечно, управленческий учет. Соответственно, по возвращении в Москву было принято решение – надо ставить управленческий учет. Выбрал компанию, которая это сделает, потому что в экселе не было ни желания, ни времени ставить. Компанию выбрал из тех, что рекомендовала Наталия. Ребята буквально за месяц сделали основные настройки, все работает.

В любом случае, придется еще много вкладываться, донастраивать, делать какие-то дополнительные отчеты. Но в целом за такой короткий промежуток времени поставили управленческий учет, за что спасибо большое Наталии Морозовой!”

Для тех руководителей, которые хотели бы, принимая управленческие решения, как можно чаще попадать в «десятку», финансовые инструменты- это то, что нужно. Ведь в этом случае, кроме личной интуиции, мнения коллег и подчиненных, мы используем еще и помощь объективных беспристрастных критериев.

Даже после первого знакомства с Наталией и получения от нее только части этих фин. инструментов, принятие эффективных управленческих решений в нашей компании упростилось в разы. Потому что финансовые инструменты, если так можно выразиться, переводят общение с языка эмоций на язык цифр, который однозначен и понятен практически любому человеку, и тогда решения не «продавливаются» авторитетом того или иного руководителя, а принимаются как бы сами собой при полном согласии и понимании большинства коллектива. А это, в свою очередь, во много раз облегчает их дальнейшее сознательное, а значит успешное, внедрение. Особенно это касается сложных, спорных ситуаций, когда нет однозначного для всех мнения. В нашем коллективе, с подачи исполнительного директора даже прижилось такое выражение: «Это не бухгалтерский термин»)). Теперь это выражение мы применяем тогда, когда кто-нибудь по-старинке аргументирует свое мнение такими неоднозначными понятиями, как: «хорошо», «плохо», «много», «мало» и т.п., и означает оно как раз просьбу перевести свою аргументацию с этого языка эмоций на финансовый язык точных цифр.

А еще мне как собственнику хочется отметить следующее: если для моих коллег-собственников, которые участвуют в оперативном управлении компанией, владение финансовыми инструментами значительно повышает эффективность этого управления, то для тех собственников, которые задумались отойти от оперативного руководства, финансовые инструменты –  жизненная необходимость. Ведь если мы отходим от оперативного управления, наша непосредственная связь с бизнесом ослабевает, а без ее наличия наша интуиция может нас и подвести в принятии тех или иных стратегических решений, а полагаться только на мнения управляющих тоже чревато. Как сказал один из участников нашего лагеря у Наталии, отойти от оперативного управления бизнесом – это все равно что из кабины пилота самолета пересесть в пассажирское отделение и полагаться исключительно на пилотов, что для меня, как собственника, неприемлемо для дальнейшей спокойной жизни). Владение же финансовыми инструментами управления для собственника, переведя на авиа язык – это умение летать по приборам, что крайне необходимо, когда мы уже не можем визуально определить расположение нашего самолета (бизнеса) и вовремя скорректировать его дальнейшее движение к намеченной цели.

P.S.

Большое спасибо Наталии за передачу нам своего бесценного опыта.

Удачи в делах и

счастья в жизни !!!

Команда собственников ГК «Экосервис»)

Считаю данный тренинг крайне полезным, особенно для руководителей, не
имеющих прямого отношения непосредственно к финансовой службе. Все темы
максимально наглядно разложены на практических примерах. Тренер вовлекает
абсолютно всех участников группы, доступная подача материала. Простое и понятное
изложение, особенно для участников, не имеющих экономического образования.
Появилось понимание как правильно оценивать эффективность подразделения по
разным критериям и разными способами, соответственно, на что сделать акценты и
какой задать вектор дальнейшего развития исходя из результатов на текущий момент, а также исходя из целей и задач компании.

После прохождения появились ответы на многие вопросы, в первую очередь, о
корпоративных правилах и стандартах, а также структурировано понимание о
принципах финансовых систем в целом. Полезен сравнительный анализ ОПУ и бух.
баланса, разложены неизвестные/непонятные ранее статьи ОПУ, принципы начисления резервов, оценка стоимости денег во времени.

Исключитльно полезно проведенное время! Практикум в доступной форме за короткое время
позволяет ознакомить ключевых сотрудников и владельцев компаний со сложившейся в текущий
момент ситуацией в сфере налоговой безопасности, а также помогает в принятии эффективных
решений, позволяющим компаниям избежать осложнений в данной сфере благодаря
использованию соответствующих практик. Представители нашей компании не первый раз
посещают семинары Наталии Морозовой, поскольку предоставляемая информация всегда
актуальна именно для текущего периода, что крайне важно в наше время, когда изменения
происходят практически каждый день. Особая благодарность Наталии за интерактивность
общения. Она смогла в процессе практикума ответить на все разнообразные вопросы и опасения,
высказанные участниками.

Кокурин Андрей, коммерческий директор, производственная компания, Московская область

Очень много по-настоящему полезной и новой информации. Наталия прекрасный лектор, материал преподносится просто на понятном для любого уровня осведомленности языке. Конечно же, хотелось бы, чтобы это был не один день, там много всего нужно было спросить… Но и при таком формате всем было уделено внимание и все насущные для бизнеса вопросы освещались достаточно подробно. Спасибо огромное за позитивный настрой, полезную информацию и общение.

Татьяна Шаманаева,

финансовый директор, ООО “Спутники”

Прослушал практикум «Налоговая безопасность и проверки в компании». Я знал, что предприниматели и налоговики по разные стороны баррикад, но что настолько…
Рад, что схема моего бизнеса выстроена без НДС , может функционировать на светлой стороне и не попадает в критерии отбора фирм для проверки. Наталия подробно рассказала об уязвимостях различных схем ведения бизнеса.
В целом, удовлетворен проделанной работой, осмыслил свои уязвимые места в бизнесе, сейчас занят их устранением.
За два дня, прошедшие после практикума, общаясь с другими предпринимателями, узнал, что у многих проверки: они или уже идут длительное время, или только начались. Народ рассказывает о допросах налоговиков, о предложениях сделок с доплатой налогов и прочем беспределе.
Еще раз повторюсь, рад что узнал об этом заранее.
На войне как на войне, буду укреплять бизнес и ликвидировать уязвимые места.
Спасибо Наталия, за вашу работу. И да минуют и Вас проверки.

Валерий, собственник,

Нижний Новгород

Мастер-класс по налоговой безопасности в целом понравился. Часть информации (связанная с ОСНО) меня не касалась, но то, что касалось упрощенки – было полезно. Увез 3 готовых рецепта, которые буду внедрять в ближайшие месяцы. Пожелание – проводить мероприятие 2 раза в год, неплохо бы в марте, перед отчетностью. Желаю удачи и безопасности!

Практикум однодневный и на редкость информативный  – для тех, кто ценит свое время и деньги. Материал преподноситься в стиле интерактивного общения с аудиторией с разбором живой практики и конкретных ситуаций участников. Лектор грамотно преподносит громоздкую нормативную базу, помогает сделать правильные выводы применительно к практике.

Николаева Наталия Ивановна, финансовый директор,

Компания “Инком”,  Чебоксары

На семинаре Наталии Морозовой по налоговой безопасности я была несколько раз и приду ещё. В сегодняшней ситуации очень важно ориентироваться в законодательстве, быть в курсе новейших изменений, арбитражной практики. Наталия – специалист высокого класса и обладает бесценным опытом, знаниями и пониманием того, как предпринимателю быть спокойным за бизнес с точки зрения налоговой и учетной политики, как посмотреть на учет глазами налогового инспектора. То, чем часто мы пренебрегаем, может привести к последствиям, гораздо более затратным, и не только с материальной стороны, чем вклад в скрупулезное ведение учета и в своевременную осведомленность о новинках и “трендах” законодательства, а также в понимание, как можно серьёзно сэкономить на налогах, оптимизируя их абсолютно законным путем. И собственникам, и руководителям компаний нужно уделять внимание и разбираться в вопросах налоговой безопасности.

Спасибо, Наталия, за Вашу мудрость, знания, опыт, диалог и прекрасную подачу материала! Учусь у Вас и буду продолжать!

Плюхина Ольга,  финансовый директор,

ведущая инжиниринговая компания, г. Москва

Хочу поблагодарить Наталию Морозову за практикум, который я посетил 25 января 2019 года.

Это был наиболее прикладной и полезный для меня однодневный курс по бизнес тематике из тех, что я посещал ранее. Анализ актуальной арбитражной практики позволяет понимать, и что важно, предупреждать возможные риски управленцев и собственников бизнеса.

Как показывает жизненный опыт, для предпринимателя крайне полезно быть "здесь и сейчас". Если не учитывать механизмы взаимодействия с фискальными органами и другими государственными структурами, то любая красивая идея может быстро разбиться о рифы повседневности. Начинающему предпринимателю данный практикум поможет ответить на вопрос: "Хочу ли я заниматься бизнесом и нести все эти фискальные и социальные риски и обязательства". И если ответ будет "Да", то с этого момента можно приступать к созданию адекватной и жизнеспособной бизнес-стратегии :)

С уважением, Александр Бугун.

Наталия Николаевна, хочу выразить огромную благодарность за проделанную работу в нашей компании!

Нам жизненно необходимо поставить управленческий учёт на производственном предприятии. Управленческий состав понимал эту необходимость, но не хватало нужных знаний и пошагового плана.

За эти 6 дней мы разобрались, как строится управленческий учёт, прописали шаги, чтобы выстроить учётную политику. Разобрали каждое ЦФО с его затратами.

Подача материала была очень ёмкой и точной, понятной людям даже без экономического образования. Разобрались, как правильно строить три основных отчёта и оценивать на их основе показатели здоровья компании.

На последней встрече, благодаря Вам, был назначен ответственный за проект, иначе затея могла провалиться. Мы сплотились как команда и готовы шаг за шагом двигаться вперёд, чтобы наконец-то увидеть правду в управленческих отчётах и на их основе принимать только взвешенные решения.

Спасибо Вам за Вашу работу! С уважением, директор по продажам компании Пластком, Манакова Лариса.

Добрый день!

Есть желание поделиться и рассказать об интересном опыте сотрудничества с Наталией Морозовой, о котором она почему-то особо не афиширует. А зря! По-моему мнению, это очень важно для руководителя и подобного плана услуги пользовались бы большим спросом! Так вот, суть заключается в том, что Наталия приезжает и за 2-4 дня пребывания на Вашем предприятии делает анализ по работе бухгалтерского и управленческого учёта компании, описывая все риски, ошибки учета, где можно сэкономить (законно!!), где упростить, итд, в общем даёт полное руководство к действию.

Каждый раз ты в сомнениях, что это дорого, но когда все таки решаешься, Наталия приезжает и в процессе своей работы находит и помогает сохранить миллионы (!!), вот тогда, оплаченные деньги за работу моментально окупаются и уже не кажутся такими большими суммами, как в момент предоплаты :)Мы уже второй раз приглашали Наталию и не пожалели!! Очень советую провести этот анализ всем собственникам! Наталия, Вам огромное спасибо за все!!!

С Наталией Морозовой мы познакомились в 2012 году. И в результате нашего знакомства я понял, почувствовал необходимость более плотного сотрудничества: я пригласил её к себе в компанию для проведения внутреннего финансового аудита.

Тем людям, кто беспокоится о своем сне, кто хочет жить спокойно, кто хочет быть уверенным в профессионализме своих финансовых специалистов, я бы порекомендовал просто пригласить её и получить за короткий промежуток времени объективную оценку того, что есть у вас на самом деле.

Неважно, малый бизнес у вас, средний, либо стремящийся к крупному – в любом случае вы получите взгляд со стороны, взгляд профессионала, который посвятил жизнь финансам, который на протяжении длительного периода времени знакомился с лучшими практиками и успешно аккумулировал их. А это дорогого стоит.

Мне приходит в голову такая аналогия. Финансы, а тем более налоги, – они сродни интимным отношениям. И как мы в обычной жизни стесняемся открыться в этом сакральном вопросе, так же мы и в финансах боимся показать сокровенное какому-то человеку извне. Но нужна же профилактика. Хотя бы раз в год сдать анализы и жить спокойно дальше. Убедиться в том, что у тебя нет каких-то начинающихся заболеваний. И Наталия здесь выступает как доктор, который может продиагностировать проблемы в этом интимном секторе вашего бизнеса до того, как заболевание стало хроническим, и, что нередко бывает, приводящим к летальному исходу. Если у вас малый бизнес, она сможет подсказать, как должна выглядеть система в принципе, если у вас бизнес средний и, естественно, какая-то система уже есть, то даже не сомневайтесь, она найдет, в чем ее улучшить, усовершенствовать.

В итоге она может стать вашим дарителем спокойных снов и мирной жизни, кем бы вы ни были: главным ли бухгалтером, финансовым или генеральным директором или же собственником компании.