Мероприятия

Программа

Практика по каждому пункту. В зависимости от потребностей участников уделяем больше внимания той или иной теме. Порядок тем может меняться.

• Знакомство. Выявление запросов участников. Поскольку группа маленькая, мы сможем уделить больше времени самым злободневным вопросам участников;
• Управленческий, бухгалтерский и налоговый учет. Суть и ключевые различия. Три отчета, которые необходимы каждому собственнику и руководителю. Их суть и взаимосвязь;
• Особенности управленческого учета (далее – УУ);
• Как договариваться “на берегу”;
• Как собственники любят обманывать себя.

Все темы раскрыты на реальных примерах из опыта автора (но без названий компаний, конечно).

По окончании этого дня могут возникнуть различные инсайты, в частности о том, где уже потеряны деньги и что с этим делать.

Домашнее задание. Принести на следующее занятие отчет о финансовых результатах, он же отчет о прибылях и убытках (ОПУ), он же отчет о доходах и расходах (он же ОДР), он же profit & losses (P&L). Управленческий по желанию и наличию, официальный бухгалтерский за 2020 очень рекомендую (сейчас уникальное время – в случае нахождения “косяков” его еще можно поправить!)

• Азы финансового учета: история появления, структура, понятие счета и двойная запись;

Практическое занятие: описываем деятельность компании с помощью бухгалтерских проводок. Это весело!

• Методы учета доходов и расходов. Выбор метода для УУ;
• Разделение расходов и затрат. Это важно!
• Разделение расходов на постоянные и переменные;
• Анализ безубыточности. Построение CVP-графика (графика безубыточности);
• Точка безубыточности и запас прочности.

Практическое занятие: Построение CVP-графика, нахождение точки безубыточности и оценка запаса прочности;

• Разделение расходов на прямые и косвенные. Ключевые различия данных расходов;
• Законы, выполнение которых надо блюсти;
• Различные принципы распределения косвенных расходов для целей управления;
• Внутренние и внешние косвенные расходы;
• Формирование себестоимости;
• Структура прибыли (маржинальная, производственная, операционная, контролируемый вклад в прибыль, чистая прибыль). Как менеджмент компании может влиять на структуру прибыли. EBITDA;
• Отчет о прибылях и убытках (ОПУ), его структура и основные показатели;
• Показатели эффективности на базе ОПУ (“Отчета о прибылях и убытках”): маржинальность, рентабельность (все виды). Что они показывают? Для чего нужны.
• Способы уменьшения расходов в период кризиса

Практическое занятие: Сравниваем ОПУ за несколько периодов (это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников). Учимся понимать из этой отчетности, насколько правильна структура доходов и расходов (“вертикальный анализ”), смотрим, как меняются показатели во времени (проводим “горизонтальный анализ”), делаем выводы и предлагаем управленческие решения.

• Финансовый директор и главный бухгалтер. Тонкости взаимодействия;
• Разделение компании по ЦФО (Центрам финансовой ответственности), суть и практическое использование концепции;

Практическое занятие: Разделение компаний участников по ЦФО.

• Баланс (он же balance sheet, он же BS), или Об осознании идеи баланса как неизбежности и о том, как не делать глупостей, пытаясь потратить (инвестировать) больше, чем имеешь;
• Структура баланса. Активы и пассивы. Оборотные и внеоборотные активы. Их состав и ключевые отличия;
• Амортизация. Ее суть;
• Коэффициент текущей ликвидности. Что показывает. Для чего его нужно мониторить;
• Баланс – как инструмент для борьбы с кассовыми разрывами;

• Капитал компании: собственный и заемный капитал;
  
• Правила для инвестирования;
• Показатели рентабельности ROA и ROE. Как рассчитываются, о чем говорят. С чем сравнивать полученные показатели;
• Соотношения ROA и стоимости заемного капитала. Когда стоит брать кредит (займ);
• Понятия финансового рычага (финансовый леверидж).

Практическое занятие: Проводим вертикальный и горизонтальный анализ балансов. Опять же, это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников). Рассчитываем важнейшие показатели. сравниваем их значения в разные периоды, делаем выводы.

Практическое занятие: Выбираем от 5 до 10 сигнальных показателей, которые расcчитываются на основании балансов и ОПУ и которые будет отслеживать собственник!

• Отчет о движении денежных средств (ОДДС, он же cash flow, он же CF);
• Виды деятельности компании. Чистый денежный поток;
• Свободный денежный поток;
• Свободный денежный поток для собственника;
• Плановый и фактический ДДС;
• Кассовый разрыв, просроченная задолженность перед банками и поставщиками;

Практическое занятие: Проводим вертикальный и горизонтальный анализ ОДДС. Опять же, это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников);

• Непростое время. Необходимость построения и использования финансовой модели компании (ФМК).

Практическое занятие: В группах строим финансовые модели компаний (кто-то на основании собственных данных). Будем строить (ФМК) в Excel.
Обсуждаем оптимистичный, реалистичный и пессимистичный прогнозы.
Ищем и находим конкретные ответы на вопрос “Что делать?” при прогнозе, который нам не нравится.

• 50 шагов построения управленческого учета;
• Прописываем каждый шаг. 48 из них описываются в учетной политике для управленческого учета;
• Каждая из команд создает алгоритм построения своего управленческого учета;

Итак, что вы получаете на выходе:

• умение говорить с финансистами на одном языке;
• умение читать и анализировать финансовую отчетность;
• знание того, что надо именно и как надо контролировать;
• понимание того, какие из финансовых показателей являются для вас сигнальными, умение эти показатели рассчитывать и контролировать;
• понимание того, как создать финансовую модель компании;
• пошаговую инструкцию построения управленческого учета и понимание того, как делается каждый из этих шагов. И каждый из вас в процессе обучения пройдет сколько-то шагов. Сколько – зависит только от вас;
• практические инструменты для выживания в кризис.

И у вас все получится, как это получилось у большинства из тех, кого я обучала (а собственников и руководителей я обучаю с 2007 года).

Место проведения бизнес-лагеря и бронирование проживания

Наш дом на время бизнес-лагеря — «Бизнес Отель Кострома»

Он расположен в историческом центре города, неподалёку от набережной Волги. Отель занимает красивое здание в стиле элегантной виллы. К услугам гостей — комфортабельные номера разных категорий, ресторан, бесплатный Wi-Fi, охраняемая парковка, а также сауна с гидромассажным бассейном.
Для наших занятий предусмотрен отдельный конференц-зал. Небольшой формат бизнес-лагеря позволит создать атмосферу живого общения, открытого обсуждения и совместного поиска решений. А после насыщенного учебного дня можно прогуляться по старинным улицам Костромы, выйти к Волге, поужинать в ресторане или просто отдохнуть в комфортном номере.

Здесь есть всё, что нам нужно для хорошего бизнес-лагеря: комфортное проживание, удобное пространство для обучения, возможность полноценно отдохнуть и, конечно, время для общения с единомышленниками.

Я предлагаю тем, кто хочет присоединиться, бронировать номера уже сейчас (предварительная оплата не требуется), потому что во время бронирования будут закреплены цены этого года, которые вполне приемлемые. И если сейчас бронировать отель прямо на его сайте, то цены сохранятся. При бронировании скажите, что вы участники бизнес-лагеря Наталии Морозовой, который пройдёт с 12 по 18 марта 2027 года. Рекомендую приехать 11-го, выдохнуть, потом поучиться с 12-го по 18-е и спокойно уехать 19 марта.