Наталия Морозова - персональный сайт бизнес-консультанта

Серьёзные финансы легко и непринуждённо

Масштаб бизнеса: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса.

Для кого: для владельцев бизнеса и руководителей, знающих основы финансов.

Место проведения

Москва, м. Баррикадная

Дата проведения

18 - 20 ноября 2026 г.

среда-пятница

Время занятий

10:00-18:00

Перерыв с 13:30 до 14:30

Вы узнаете:

Как управлять дебиторкой и использовать резервы

Как договариваться с партнерами "на берегу"

Как использовать ROI и EVA для принятия грамотных управленческий решений

Как посчитать стоимость денег во времени и управлять денежным циклом бизнеса

7 дней бизнес-лагеря дешевле одного дня консалтинга!

		85.000₽

Записаться

Скидки на участие*

Постоянным клиентам

Предоставляется однократная скидка 3500 рублей на участие в бизнес-лагере. Скидка не может быть передана другому человеку.

Вместе выгоднее

Второму участнику вашей команды - скидка 10%, третьему и последующим – 15%

Записаться

*Скидки предоставляются от цены, действующей на момент Вашей оплаты (цены постепенно растут). Скидки не суммируются. Из всех доступных Вам скидок действует одна – максимальная. Если Вы планируете участвовать командой больше пяти человек, свяжитесь с нами для обсуждения этой возможности и условий участия. Если Вам доступны скидки, пожалуйста, подсчитайте и сообщите о них в заявке.

Программа

Блок 1. Оценка стоимости бизнеса

Различные способы оценки. Плюсы и минусы каждого из способов.
Выход одного из участников. Проблемы, связанные с официальным выходом (в том числе налоговые) — и пути их решения.
Сколько должен получить уходящий участник, исходя из данных управленческого учета. Каким образом осуществить выплату на практике.
Практическое занятие: Оценка стоимости компании. Каждая из команд оценивает стоимость компании (можно своей, если есть данные и сила убедить других участников команды :))

Блок 2. Эффективное управление складскими запасами

Оборачиваемость товаров (материалов, готовой продукции). Как рассчитывается, как контролируется.
ABC-XYZ анализ как крутой инструмент для эффективного управления складскими запасами. Ключевые соотношения.
Способы избавления от «залежалого» товара.
Практическое занятие: применяем ABC-XYZ анализ на конкретных примерах

Блок 3. Различные способы оплаты труда и премирования персонала. Как их правильно учесть в управленческом учете (УУ)

Мотивация и система оплаты труда (и премирования). Ключевое отличие.
Внимание! Разработка KPI в программу не входит.
Практическое занятие: описываем действенные способы мотивации сотрудников.
Психотипы сотрудников и различная мотивация в зависимости от них
Различные способы оплаты труда и премирования.
Практическое занятие: разрабатываем систему оплаты и премирования менеджеров отдела продаж.
Deferred Compensation Plan (DCP) (с английского — Отложенный Компенсационный План). Суть концепции. Расчет начислений и выплат. Их график.

Блок 4. Финансовые потери — результат работы главбухов.

Этот блок создан по многочисленным запросам собственников.

Ошибки главбухов, которые можно увидеть из ОСВ (оборотно-сальдовых ведомостей).
Практическое занятие: Команды получают ОСВ с ошибками. Задача – увидеть эти ошибки.
Создание системы, помогающей минимизировать косяки главбухов.