Продолжительность: от 2 до 4 дней
Участники: собственники и ключевые люди компании
Хочется не допустить воровства в компании.
Бывают кассовые разрывы.
Невозможно финансовое планирование.
Хочется видеть прибыль, которую приносит каждый менеджер по продажам; интересно знать автора каждого «косяка».
Нет данных для анализа деятельности предприятия.
Нет возможности видеть реальное финансовое состояние компании в любой момент времени.
25.09.2020 20:38:00
Наталия Николаевна, хочу выразить огромную благодарность за проделанную работу в нашей компании! Нам жизненно необходимо поставить управленческий учёт на производственном предприятии. Управленческий состав понимал эту необходимость, но не хватало нужных знаний и пошагового плана. За эти 6 дней мы разобрались, как строится управленческий учёт, прописали шаги, чтобы выстроить учётную политику. Разобрали каждое ЦФО с его затратами. Подача материала была очень ёмкой и точной, понятной людям даже без экономического образования. Разобрались, как правильно строить три основных отчёта и оценивать на их основе показатели здоровья компании. На последней встрече, благодаря Вам, был назначен ответственный за проект, иначе затея могла провалиться. Мы сплотились как команда и готовы шаг за шагом двигаться вперёд, чтобы наконец-то увидеть правду в управленческих отчётах и на их основе принимать только взвешенные решения. Спасибо Вам за Вашу работу! С уважением, директор по продажам компании Пластком, Манакова Лариса.
Введите email и получайте статьи первыми
Телефон:
+7 (903) 250-20-50
E-mail:
nnmorozova.com@gmail.com
Telegram:
@finclubNM