Статьи из рассылки

09.06.2022

Моя подруга - маркетолог - постоянно ругает меня за то, что я не слежу за своими конкурентами, говорит, что неправильно это с точки зрения продвижения. Она права, наверное. Но да, не слежу, очень много других задач и проектов в жизни, да и отдыхать иногда надо. 

И я испытываю настоящий шок, когда участники моего бизнес-лагеря доносят до меня некие сентенции ну очень известных авторов вебинаров и тренингов по финансам.

На майском бизнес-лагере мне пересказали следующую: "Сначала надо ежемесячно забирать свои дивиденды, а только потом платить всем остальным. Бизнес твой. Ты работаешь на себя. И в первую очередь должен забирать деньги себе".

Сказать, что я удивилась - это ничего не сказать. Дело в том, что для того чтобы выплатить дивиденды, их надо сначала начислить (здесь и далее я буду иметь ввиду исключительно управленческий учет). Что значит начислить? Это значит, что в пассиве баланса уменьшится чистая прибыль и на эту же сумму появится задолженность перед учредителем. 

А что делать, если чистой прибыли в этот месяц не было или размер ее никак не соответствует запросам собственника? Финансы базируются на основном законе мироздания: "Ничего не берется из ниоткуда и не исчезает бесследно". И чудесам, как впрочем, слезам и заклинаниям финансы не верят. Эта теория подтверждается и историями им моей практики. 

Середина декабря 2014 года. Меня зовет собственник (очень милая дама) крупной компании, чтобы найти решение создавшейся аховой ситуации: непрерывные кассовые разрывы и ощущение, что бизнес рушится.

Стала разбираться. Причин проблем было много, но первоочередная - раздутый кредитный портфель. Напомню, это середина декабря 2014 года, за неделю ключевая ставка увеличилась с 9,5 до 17, проценты по кредитам резко выросли. При этом, кроме работающего собственника, позвавшего меня, есть еще два собственника, которые живут не в России и получают каждый месяц очень немаленькие дивиденды (официальность не обсуждаем). Это фиксированная сумма, которая им нужна на оплату жилья, образование детям и т.д. Они не могут получать меньше. И не хотят, т.к. это они вместе с третьим собственником в свое время создали этот бизнес: ночей не спали, с бандитами на стрелках встречались и еще много всего героического делали. 

Я все это слушаю, понимаю их и искренне ими восхищаюсь, но объясняю им медленно и спокойно, что чудес на свете не бывает, и что если чистой прибыли нет, а они требуют дивиденды, то дивиденды в форме живых денег берутся, по сути (опять же не по официальной бухгалтерии) из кредитных средств. Т.е. компания берет деньги у банка под конский процент, эти непосильные проценты добивают бизнес. И это недопустимо. И люди поняли. Смогли отказаться от дивидендов. Не знаю, как они решали свои личные проблемы, но кредитный портфель мы сократили в разы. 

Поэтому не верьте всему, что вам говорят с экранов раскрученные люди, включайте критическое мышление. Если что-то кажется чушью, напишите мне комментарием в телеграм-канале (https://t.me/finclubNM), я отвечу.

Для тех, кто любит знать, чем все закончилось, рассказываю. Мы не просто работали - вкалывали, но победили. Бизнес живет и развивается до сих пор. 

А теперь анонсы. Со 2 по 8 октября в Лоо (Сочи) состоится долгожданный пятый бизнес-лагерь «Владельческий контроль финансов — Сочи-2022». Почему долгожданный? А потому что он должен был пройти еще в мае, но по многочисленным запросам собственников в мае я повторила бизнес-лагерь “Эффективное управление финансами”. 

Темы октябрьского бизнес-лагеря очень нужные: ключевые показатели эффективности бизнеса, мотивация и стимулирование сотрудников, оценка стоимости бизнеса, управление запасами (ABC-XYZ анализ), управление дебиторской задолженностью (уезжаете с собственным регламентом) и другие. Как всегда много практических занятий и возможность поработать над кейсами собственной компании (например, понять ее стоимость). Программа здесь. 

Но есть засада. Если вы не очень дружите с финансами, то на этом бизнес-лагере будет сложно. Собственно, это второй уровень, первый - "Эффективное управление финансами" (к слову, будут участники этих бизнес-лагерей). Поэтому для тех, кто хочет приехать в Сочи в бархатный сезон, чтобы узнать много нового и полезного о владельческом контроле, но пока еще не очень ориентируется в видах расходов и затрат, не очень понимает какие отчеты надо иметь собственнику и как их интерпретировать, а слово EBITDA до сих пор кажется ругательным, я провожу в Москве трехдневный интенсив "50 шагов постановки грамотного управленческого учета" (7 - 9 июля 2022 г.).

Понятно, что он не только для тех, кто собирается в октябре в Сочи, а для всех, кто понимает, что вести бизнес вслепую крайне опасно.