28.03.2023

Приветствую всех! Заканчивается март, а значит, компаниям до последнего срока сдачи годовой бухгалтерской отчетности осталось меньше четырех дней (31 марта - крайний срок).

Именно поэтому по возвращении в Москву 24 марта, я каждый день консультирую собственников бизнеса по поводу их годовых налогов (УСН и Налог на прибыль) и собственно бухгалтерской отчетности. Консультация длится иногда час, иногда 30 минут, но всегда находится что-то крайне интересное, что немедленно нужно поправить.


Ниже только пять пунктов из множества:

1. В "Отчете о финансовых результатах" показан убыток. При этом он крайне незначителен. Вопрос: зачем сдавать убыточную отчетность, ведь из-за этого в сервисах по проверке контрагентов компания однозначно не будет зеленой?

2. В балансе ООО отрицательный собственный капитал;

3. В производственной компании пустая строка "Запасы". Любой производственник знает, что это противоречит здравому смыслу (ну не бывает абсолютно пустых складов и цехов ☺), а значит, баланс "рисованный";

4. В балансе висят огромные цифры в строке "Финансовые и другие оборотные активы". Собственники, вам точно нужно знать, что в этих миллионах. Результаты инвентаризации могут вас сильно удивить. Это и деньги, выданные под отчет, которые висят годами и размер которых увеличивается. Это и выданные займы, которые никто не собирается отдавать. В моей практике был случай, когда собственники совершенно неожиданно узнали, что на них висят займы, причем многомиллионные. Оказалось, что так главбух решала задачу получения кэша, не поставив собственников в известность, но надо сказать, последние и не особо интересовались… 

Понятно, откуда берутся эти цифры. Проблема в том, что и налоговикам это понятно. В АИС-3 уже искусственный интеллект внедрён. 

В эту же строку попадает дебиторская задолженность на конец года. Размер неистребованной дебиторки также может стать для вас сюрпризом.

5. Нереальные запасы товаров (материалов) в балансе. Если в компании реально нет миллионных запасов на складе, то и на бумаге их быть не должно. Возможность избавиться от этого несоответствия есть (любая задача решаема). Зачастую собственники или вообще не знают о такой заначке в официальном балансе, или не знают, что с этим делать. 

К слову, меня очень сильно злит, что когда я обращаю внимание на такие вещи в ходе экспресс-аудита финансов и налоговой безопасности компании, главбух эмоционально произносит в адрес собственника следующую фразу: “Я же тебе (Вам) говорила, я предупреждала, что так нельзя!!!” 

Никто и не спорит, что нельзя. Но собственник – не финансист! Ему нужны варианты решения этой задачи (проблемы), из которых он выберет оптимальный для себя. 

Но в нереальных запасах, которые указываются в официальной отчетности, есть и другая серьезная опасность. Итак, помним поговорку "Хочешь мира, готовься к войне". Нельзя забывать о субсидиарной ответственности. Если в результате выездной налоговой проверки будут доначислены недоимки, пени и штрафы в сумме, которую компания оплатить не сможет, то налоговая инспекция инициирует процедуру банкротства. И если остатки запасов в реальности не будут соответствовать остаткам в балансе, то данное несоответствие выявит арбитражный управляющий и недостачу генеральный директор будет пополнять из собственных средств. 



Поскольку я #ЗащитникБизнеса, то наряду с личными консультациями, могу предложить следующие программы, для того чтобы владелец бизнеса смог четче контролировать свои финансовые службы. 

Трехдневный интенсив для собственников и руководителей "50 шагов построения грамотного управленческого учета". Название говорит само за себя, программа здесь. Программа очень насыщенная, поэтому группа будет не больше 15 человек. 3 дня (12-14 апреля), с 10 до 18 с перерывом на обед, г. Москва. Среди прочих навыков, которые даст интенсив - умение быстро оценить бухгалтерскую отчетность, как управленческую, так и официальную, очень полезный навык. 

Майский Бизнес-лагерь «Владельческий контроль финансов»(Лоо (Сочи), 19-25 мая). Каждый день этого бизнес-лагеря посвящен отдельной теме, в частности, управление запасами и дебиторской задолженностью, методы оценки инвестпроектов и стоимости бизнеса, мотивация персонала и, конечно же, любимая тема - «Как контролировать главбуха?». Если темы лагеря интересны (программа здесь), присоединяйтесь, пишите на nnmorozova.com@gmail.com.  Да, только до 31 марта действует самая добрая стоимость участия в этом мероприятии.


Оставить отзыв

Загрузить фото

Ближайшие мероприятия

Подписаться на рассылку

Введите email и получайте статьи первыми

Телефон:

Telegram:

Написать Наталии

Нажимая на кнопку "Отправить", Вы соглашаетесь на обработку персональных данных и с политикой конфиденциальности