18.01.2024

Регулярно встречаюсь с тем, что клиенты жалуются на то, что вложили большие средства в постановку и внедрение управленческого учёта, но результат их не устроил.

Например, клиент, у которого я была в самом конце прошлого года, рассказал о том, что они наняли специальную девочку, которая обещала поставить им управленческий учет. Девочка что-то долго делала, получила 1.400.000 рублей, но результат так и не появился. 

В чем причина? Мне кажется, дело в том, что решение задачи было отдано исключительно на усмотрение исполнителя. Но при этом этот человек решал задачу исходя из своего видения. И в этом главная ошибка. Задача специалиста - прояснить то, чего хочет собственник (а это, поверьте, весьма непросто). 

Если потребителем налогового и бухгалтерского учёта является прежде всего государство, то заказчик управленческого учёта (УУ) - собственник. Все делается под его запросы, для его удобства. Это его панель управления бизнесом. Ведь именно финансы показывают результативность, эффективность и устойчивость компании. 

К слову, я не провожу стратегические сессии по постановке управленческого учёта, если собственник компании не хочет в этой сессии участвовать. Без него результата не будет. Система многовариантна и именно собственник должен выбирать подходящий именно ему вариант. 

Волшебной таблетки нет. Если хочешь иметь удобный для себя, любимого, управленческий учет и получать отчёт за прошедший месяц не позднее 6 числа следующего месяца, то все-таки придётся вложиться в этот процесс. Увы и ах. 

Из недавнего. Клиент показывает мне результаты недовнедренного управленческого учета. В частности, "Отчет о прибылях и убытках". На вопрос - "Каким способом вы считаете себестоимость?" - молчанье было мне ответом.

Уточняю:

- "Метод полных затрат" или "директ-костинг"?
- Да кто ж помнит-то, давно мы это обсуждали.
- Я правильно понимаю, что нет смысла просить "Учетную политику для управленческого учета", так как ее нет?
Прекрасный собственник улыбается, подтверждая мое предположение…

А "Учетная политика для управленческого учета" должна быть. Звучит длинно и страшно. Но, на самом деле, это просто свод правил, который дает однозначный ответ, что и как будем учитывать. 

Например:

❓В какой валюте вести управленческий учет

❓Выделять НДС или нет

❓Будет ли разделение компании на ЦФО или нет, а если да, то на какие

и т.д. и. т.п. 

К слову, на бизнес-лагере мы пропишем 50 шагов постановки грамотного управленческого учета, причем все, кроме первого и последнего, это и есть "Учетная политика для управленческого учета".

Этот документ крайне важен, т.к. позволяет не становиться заложником знаний одного человека, который этот управленческий учет поставил. Я многократно видела у клиентов очень некрасиво ведущих себя финансовых директоров (или главбухов, исполняющих функции ФД), которых собственники не могли поставить на место, т.к. только финансисты знали то, как устроен управленческий учет в компаниях.

Но даже если предположить, что ваш финдир невероятно умный и порядочный (да, бывают, и таких я тоже встречала), то риск все равно остается. 

Как писал незабвенный Михаил Афанасьевич: 

Оставить отзыв

Загрузить фото

Ближайшие мероприятия

Подписаться на рассылку

Введите email и получайте статьи первыми

Телефон:

Telegram:

Написать Наталии

Нажимая на кнопку "Отправить", Вы соглашаетесь на обработку персональных данных и с политикой конфиденциальности

Наталия Морозова, © | Политика конфиденциальности

При полном или частичном использовании материалов с сайта, ссылка на источник обязательна.
Продолжая работу с сайтом, Вы даете согласие на использование сайтом Cookies
и обработку персональных данных в целях функционирования сайта.