Статьи из рассылки

26.12.2025

Конец года у меня и у всех моих друзей и клиентов какой-то сумасшедший.
Думаю, что у многих из вас тоже.

Закончив все практикумы (в Москве и на Камчатке) и срочные консультации, подумала, что можно уже перестать работать в этом году. Однако не могу забыть о том, что я #ЗащитникБизнеса, и поэтому сегодня, 26 декабря, читайте в моём ТГ-канале https://t.me/finclubNM посты на тему того, что надо проверить и реально сделать только до 31 декабря 2025 года!

Читайте — проверяйте. Это мой первый подарок моим любимым подписчикам.

А ко второму подарку подойду издалека:

Думаю, что всем очевидно, что следующий год в плане экономики будет очень сложным — и для бизнеса, и для конечных потребителей товаров (работ, услуг), то есть для нас с вами.
Но не буду вдаваться в эту тему — праздник скоро, а обсуждение внешних факторов, на которые у нас нет влияния, сейчас вряд ли добавит настроения.

Я занимаюсь финансами с 1993 года. За это время в роли финансового директора прошла кризисы 1998, 2007–2008 годов, в роли консультанта — 2014–2015, Ковид, 2022 год…
Во время каждого кризиса приходится резать расходы и находить новые источники доходов.

А для этого собственникам и руководителям надо разбираться в финансах — даже если есть финансовые службы. Потому что только собственники и руководители знают, какие из показателей для них являются сигнальными, какие статьи расходов можно урезать, а какие — нет. Финансисты могут предлагать решения, но отвечают за бизнес не они.

Именно поэтому людям, ответственным за то, чтобы компания не обанкротилась, а наоборот, стабильно приносила прибыль, важно разбираться в финансах.

Нет, не становиться финансовыми директорами, но уметь читать отчётность, задавать финансистам правильные вопросы, понимать смысл показателей для того, чтобы быстро принимать правильные управленческие решения.

Умея работать с финансовыми моделями, собственники и руководители могут заранее продумать свои действия в случае пессимистического прогноза и вовремя принимать решения, которые помогут сохранить устойчивость бизнеса и прибыль даже при неблагоприятных сценариях.

Именно для того, чтобы сделать предпринимателей сильнее, я в 30-й раз провожу «Бизнес-лагерь “Эффективное управление финансами в период кризиса» в Лоо (Сочи).

Программа — здесь. Небольшая часть отзывов — здесь.

Ну и, собственно, подарок:
При оплате до 31 декабря 2025 года сумма участия уменьшается на 30 000 рублей.

И поздравляю вас с наступающим Новым годом! Желаю мира и добра.